《南昌大学科学技术学院》华丽版28.pptVIP

南昌大学科学技术学院 战略分析 南大科院的使命及战略目标 南大科院的环境分析 南大科院总体战略的选择和制定 经营单位的竞争战略分析 科院的总体组织使命 在科学研究问题上，做到知识传播与创造的统一。 在人才培养问题上，坐到个性发展和人性发展的统一。 在社会服务问题上，做到当前社会服务与长远社会服务的统一。 南大科院战略目标 力把南昌大学科学技术学院建设成为全国的、一流的独立学院 南大科院的外部环境分析 政治法律环境分析 2001年8月1日批准建立，是一所本科综合性独立学院。独立颁发的本科毕业证书受国家承认。 经济因素分析 利用非国家财政性经费举办，受国家政策扶持和鼓励。 社会因素分析 社会对三本对立院校的认识和认同感加深。 与重在培养应用型及实用型人才的高职高专院校的竞争加深。 技术因素分析 远程教育与实践教育的模式逐渐兴起。各类新型教学方法逐渐应用。 南大科院内部环境分析 财务状况 共设5个学科部，9个行政机构。采用人事代理聘用制吸纳人才。 产品地位 邀请省内外单位来我院招聘毕业生，反响良好。 市场营销能力分析 宣传媒介较局限，同时也受教育产业特殊性限制。 办学设施及设备状况 占地面积达600亩。09年对土建楼、电机楼等进行整修。软硬件设备齐全。 SWOT分析 优势 区位优势，地处南昌 市中心 师资力量受南大本部支持 物价水平较低，具有竞争优势 劣势 一 占地面积小，不利于 进一步发展 教学方法固定，缺乏创新 营销能力不强，宣传力度不够 机遇 一 国家扩招本科生政策为我院生源增加准备了条件 二 独立学院逐渐受到社会和用人单位的认可 挑战 一 行进独立学院已率先与用人单位建立各类研究所 二 出国留学渠道逐渐畅通，一定程度上造成了生源流失 南大科院总体战略的选择和制定 战略选择和制定 为与我院的战略目标相适应，我院应选择发展型战略， 其他院校竞争优势不明显，在这个市场上仍然存在较大竞争缺口， 发展和增长是各高校求得生存的手段。 发展型战略的实施 一 内部发展 提升“硬件设施”和“软件设施”。开办讲座等活动营造学习气氛。严格执行校规校纪，树立学院形象。 二 外部合作 依托南大本部对学院的内部资源进行优化，是各项配置趋于合理。与周边院校合作，交流经验，完善管理体制 经济单位的竞争战略分析 一 南大科院所处的产业结构及竞争地位分析 二 经营单位的竞争战略的选择 三 差异化战略的实施步骤 四 战略评价方法 南大科院所处产业结构及竞争地位 产业结构分析 外部竞争者较多，属于分散型产业。在该产业中不存在左右整个市场的领袖。面临的市场需求呈多样化。 竞争地位分析 在省内排名较高，从全国独立学院发展状况来看仍处于市场追随者地位。 经营单位的竞争战略的选择 我院设有三本独立学院和自考两个类别。 独立学院的课程学术性和研究性较强。鉴于两个教育类型的差异性，应该才却经营单位的差异化战略。 另外面对大量竞争者和潜在进入者，实施差异化战略可以突出学院的特色和优势。 差异化战略的实施步骤 三本院校的差异化 1 开展特色班，特出培养学生特长 2 与用人单位协商，定向培训 3 严格校风校纪，树立大学风范 4 鼓励参与各类级别比赛，提供平台 自考经营单位差异化 1 加大广告宣传力度，保证生源 2 适当降低成本，加强竞争优势 3 严格管理，培养优秀毕业生 战略评价方法 增长率—市场占有率分析法 从整个教育产业来看其发展态势成繁荣状态。由于人们的受教育意识增强，独立学院的产业前景仍然乐观。 起步较晚，但与省内其他独立院校相比，我院招生人数较高，省内的市场占有率较高。 由此分析得出科院属于由幼童类向明星类过度的后期。 行业吸引力—竞争能力分析 市场前景 总体行业吸引力处于有些吸引人的阶段 价格 相比于省外独立院校的价格较低，优势明显。一定程度上增强了竞争能力。 产品竞争力 用人单位对我院输出的毕业生的反馈较好，有一定竞争力。 利润率 初期投入较大，回报率不明显，且其投资回收期长。行业吸引力一般。 * *