2016中职初等管理会计（高教版 金萍编）教案：5.3 生产经营决策分析.docVIP

【课题】 第三节 生产经营决策分析 【教材版本】 金萍.中等职业教育国家规划教材北京高等教育出版社， 4、生产经营决策中要考虑哪些因素？ 二、新授课（约75分钟） 第五章 短期决策分析 第三节 生产经营决策分析 一、生产经营决策的方法 生产经营决策方法——在决策过程中，通过计算、分析和比较有关生产经营决策方案的有关指标，来作出最优方案决策的一系列方法 （一）、差量分析法 1、差量分析法的定义 差量分析法——管理会计人员在分析研究不同备选方案的预期收入与预期成本之间的差别基础上，从中选出最优方案的方法 2、与差量分析法有关的概念 （1）、差量：是指两个互斥备选方案同类指标之间的数量差异； （2）、差量收入：是指两个互斥备选方案预期收入之间的数量差异； （3）、差量成本：是指两个互斥备选方案预期成本之间的数量差异； （4）、差量损益：是差量收入与差量成本之间的数量差异，实际上就是两个互斥备选方预期收益之间的数量差异。当差量收入大于差量成本时，其数量差异为差量收益；当差量收入小于差量成本时，其数量差异为差量损失。 教师提醒： 应该注意的是： （1）应用分析时，既可以采用分步骤计算分析的，也可以采用编制差量分析表的方式。 （2）差量分析法所涉及的成本为相关成本，收入为相关收入； （3）两个备选方案并不严格要求哪个方案是比较方案，哪个方案是被比较方案，只要计算中遵循同一处理原则，决策结果是相同的； （4）差量分析法仅适用于两个备选方案之间的决策，如果是多方案决策，只能分别先进行两个两个方案的决策，逐步淘汰，确定最优方案。 例题讲解（例5-1）…… （二）、贡献毛益法 1、贡献毛益法的定义 贡献毛益法——是通过比较不同方案的贡献毛益，来评价选择最优方案的一种分析方法 　　２、贡献毛益法的要点 （1）、固定成本不加以考虑 （2）、贡献毛益必须是总额 3、计算公式 贡献毛益总额 = 销售收入总额 - 变动成本总额 用符号表示为： ∑cm（贡献毛益总额）=px-bx 例题讲解（例5-2）…… 教师总结： 无论是采用贡献毛益总额作为决策的依据，还是采用单位工时的贡献毛益作为决策的依据，其决策的结果是一样的，企业在决策时应根据掌握的信息数据，采用最简捷的方法选择使用，但决不能采用单位产品贡献毛益作决策依据 （三）、成本平衡点法 1、成本平衡点法的定义 成本平衡点法——也称为成本无差别点法，是先求出诸备选方案在一定业务量下的成本平衡点，然后根据预测业务量或计划、目标、实际等业务量来确定选择最佳方案的一种短期经营决策的方法。 2、计算公式 全部成本（A）= 全部成本（B） 用符号表示如下： a 1+ b1×(A)=a2+b2× (B) 例题讲解（例5-3）…… 例题说明： 成本平衡点为60天，即意味着假定该多媒体电子计算机每年使用60天，则购买和租赁的成本是相等的，效益是相同的；若每年使用60天以上，则外购；若每年使用60天以下，则租赁。究其根本原因是：虽然固定成本总额在相关范围内保持相对固定不变，但单位固定成本是同业务量成反比例变动的，当超过平衡点的业务量时，固定成本摊入每一件的份额就低，因而单位成本就低；反之，单位成本就高，例题中企业应根据每年开机天数来加以决策 二、新产品开发的品种决策 新产品开发决策——是在利用现有的剩余生产能力的过程中，在两个或两个以上的新产品开发备选方案中，选出一个最优品种的过程 (一)、不追加专属成本的新商品品种开发决策 教师说明： 在新商品品种开发决策中，若备选方案是在充分挖掘企业现有生产能力、技术力量、原料资源和传统市场方面的潜力基础上拟定的，均不涉及追加专属成本，可直接采用前述边际贡献分析法进行决策分析 例题讲解（例5-4）…… 例题说明： 由于该公司开发新商品是在充分利用剩余生产能力1,600机器工时的条件下实施的，故在分析配合油料甲、乙两种商品的成本时，主要是考虑各自的变动成本，而将共同性的固定成本视为沉没成本未予列出。从表上的分析过程来看，如果仅就单位商品边际贡献而言，似乎以开发配合油料乙有利，乙商品的单位边际贡献是甲商品的1.17倍。但是乙商品产销量受到现有生产能力和市场需求的限制，其产销量只有甲商品的50%，单位机器工时边际贡献和边际贡献总额分别比甲商品少25元和40,000元，所以，无论就单位资源边际贡献还是就边际贡献总额而言，该例均应以开发新商品配合油料甲为优 （二）、追加专属成本的新商品品种开发决策 教师说明： 若新商品开发品种决策方案需要追加专属