第11章 文明施工方案及技术组织措施.docVIP

文明施工方案及技术组织措施 本合同目标是：创建文明工地。 工程开工的同时，组建由项目经理直接领导、一位副经理亲自主抓的文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。对现场文明施工的直接管理由负责，安全部及质量部负责监督检查。各作业队及生产班组安全员同时兼文明施工监督员，负责本队、本班的文明施工监督。 文明施工创优措施 文明施工管理宗旨：建设工程工地在具有高度自觉纪律的前提下，积极搞好环境保护，搞好环境卫生，维护和保障公民的身体健康；正确处理好与邻里居民、单位以及所在社区等相互关系；积极搞好职工的劳动保护和安全生产保障；教育职工认真遵守和执行国家或发包人颁发的各项建设工程施工管理规范和操作规范，建设优质工程。 文明施工就是科学的施工，施工现场不仅要做到安全生产，还要做到整齐有序和规范化的管理，文明施工就是施工企业按照国家和行业的标准进行施工，采取必要的措施，方便当地的单位和居民，采取安全、质量保证措施，创建优质高效的文明工地，最终建成优质工程。文明施工包含安全管理、质量管理、综合治理、治安消防、卫生防疫、内业资料、宣传七个方面的内容，承包商根据施工现场的具体特点，结合具体施工组织实施，我单位中标后，结合工程的现场情况和工程本身的特点，对本工程文明施工创优的组织管理措施作如下规划： （1）健全管理体系 施工现场应成立以项目经理为组长，主管生产副经理、总工程师、厂队负责人，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理体系。 设专职检查员负责施工现场文明施工监督和指导工作。 （2）健全管理制度 ⑴ 个人岗位责任制。文明施工管理应按专业、岗位、区片、工段等分片包干，分别建立岗位责任制度。 项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。工段负责人、劳务队长、工班长等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。 ⑵ 经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。 ⑶ 检查制度。工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，由各部门及中队负责人参加，按规定填写表格，算出结果，制表以榜单形式公布。 施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。 班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。 ⑷ 奖惩制度。根据现场文明施工检查结果对文明施工管理实行奖惩，制定奖、罚细则，坚持奖惩兑现。 ⑸ 持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。 工地食堂应有卫生许可证，炊事员有健康证，民工有做工证，焊工等明火作业应有当日用火证。 ⑹ 会议制度。施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。 ⑺ 各项专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。例如，仓库五项管理制度；保管员岗位责任制；库存物资盘点检查制度；仓库收发料制度；库存物资维护保养制度和安全保卫防火制度等。 （3）健全管理资料 ⑴ 上级及业主关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。 ⑵ 施工组织设计（） 施工组织设计方案应有编制人、审批人签字及审批意见。补充、变更施工组织设计应按规定办好有关手续。 ⑶ 施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。 ⑷ 文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。 ⑸ 文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。 ⑹ 文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。 ⑺ 施工管理各方面专业资料。 （4）开展竞赛 项目经理部内部、现场各个方面专业管理之间开展文明施工竞赛活动。竞赛形式多样，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。 （5）加强教育培训工作 在坚持岗位练兵基础上， （6）积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度 文明施工是现代工业生产本身的客观要求，广泛应用新技术、新设备、新材料是实现现代化施工的必由之路，它为文明施工创造了条件，打下了基础。改革施工工艺，减少现场湿作业、手工作业和劳动强度，提高机械化和工厂化生产的比重，使文明施工达到新的更高水平。 （7）做好施工现场和施工道路的洒水，防止灰尘四处飞扬。现场在适当的位置布置具备一定卫生条件的厕所，宿舍和办公室要规范化。 （8）对施工现场的设备、材料堆放、场地道路、临时生产和生活设施进行统一合理布局，， （9）项目经理必须制定并监督执行文明施工的目标、标准、制度以