员工会议管理制度..docVIP

员工会议管理制度 一 会议组织 第一条 公司级会议：公司员工大会、公司技术人员会议以及各种代表大会，应报请总经理办公室批准后，由各部门分别负责组织召开。 第二条 专业会议，由分管副总总经理批准，主管业务部门负责组织。 第三条 系统和部门工作会：各部门召开的工作会，由各部门主管决定召开并负责组织。 第四条 班组会：由各班组长决定并主持召开。 第五条 上级公司或外单位在我公司召开的会议或业务会，一律由总经理办公室受理安排，有关业务对口部门协助做好会务工作。 第六条 例会的安排 为避免会议过多或重复，公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容组织召开。例行会议安排如下： 1 行政技术会议 （1）总经理办公会 （2）行政事物会 （3）班组长以上经营管理大会 （4）经营活动分析会 （5）质量分析会 （6）安全工作会 （7）技术工作会 （8）生产调度会 （9）部门事物会 （10）班组会 2 各类代表大会 （1）员工代表大会 （2）部门员工大会 （3）科协会员代表大会 （4）企协会员代表大会 3 民主管理会议 （1）公司管理委员会议 （2）总经理、工会主席联席会 （3）生产管理委员会 （4）生活福利委员会议 4 论文、成果发布会 （1）科协年会 （2）企协年会 （3）政治思想工作研究会年会 （4）质量控制成果发布会 （5）科技成果发布会 （6）信息发布会 （7）企管成果发布会 第七条 其他会议的安排 凡涉及多个部门主管参加的各种会议，均须于会议召开前10天经分副总经理批准后，分别报两办汇总，并由总经理办公室统一安排，方可召开。 第八条 会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工作。 第九条 参加公司办公例会的人员无特殊原因不能请假，如请假需经主持人批准。 第十条 有一下原因，副总裁以上的高层管理人员可提议临时或提前召开公司办公例会： 1 有重要事项需提交公司办公例会讨论决定； 2 各部门重要业务管理人员的录用及辞退。 第十一条 《会议纪要》属公司内部重要文件，具有一定范围的保密性，未经批准不得外传。 第十二条 与会人员应知无不言、集思广益，一经会议决定之事，应按期完成。 第十三条 与会人员必须严格遵守会议纪律，不得随意走动，不得使用手机、传呼机。