员工奖罚制度(参考jj)..docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
员工奖罚制度(参考jj).

员 工 奖 惩 制 度 xxxxx公司 2012年1月1日 2012-01-09号 目的 为严明纪律,奖惩分明,提高员工工作积极性,提高工作效率和经济效率,贯彻企业精神和经营宗旨,保证公司目标实现,特制定本制度。 适用范围 全休员工 奖惩原则 奖惩原则:奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓励上进,鞭策落后。 1.1、奖励 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,公司奉行有功必奖的原则,鼓励员工勤劳敬业。 奖励分为三种:记嘉奖、记小功、记大功。 1.2、惩罚 惩罚是对出错员工的教育,公司奉行有错必究的原则,实行惩罚积分与罚款并行的方式,即:每扣1分同时罚款的办法,积分以办年为一个期限,半年期限尚未达到20分者,可以撤销其积分底数,半年中积分满20分或超过20分者,均以处名论处。 惩罚分为六种:口头警告、书面警告、记小过、记大过、降职、辞退。 三、日常办公奖惩条例 有下列事迹者经查属实者,由直属主管或人事单位签单请总经理核准后予以奖励。 1、范围:适用于全体员工。 2、职责: 2.1 总经理负责该项工作的制订和奖罚评定,决定对生产部员工的奖励或处罚。 2.2 各部门主管和行政部对所属部门员工的奖励或处罚有建议职责。 3、制度: 1、奖励 1.1、有下列事迹者,予以记嘉奖: 1.1.1、工作绩效特佳,参加各项评比足为其它部门为模范。 1.1.2、热心服务或维护团体荣誉有具体事迹。 xxxxx公 司 2012-01-09号 1.1.3、支持公司重大专案,圆满达成任务。 1.1.4、有优良事迹足为其它人员表率。 1.2、有下列事迹者得予记小功: 1.2.1、对于生产技术或管理制度提出具体方案,经采行确具成效。 1.2.2、具有其它较大功劳,足以表扬。 1.3、有下列事迹者,得予记大功: 1.3.1、遇有意外事件或灾变,奋不顾身,极力抢救因而减少公司重大损害。 1.3.2、维护公司安全,冒险执行任务,确有实际功绩。 1.3.3、维护公司重大利益,竭尽全力,避免重大损失。 1.3.4、研究发明或提出重大改善,对公司确有重大贡献。 1.3.5、对于业务拓展、产品销售有特殊功绩。 1.3.6、具有其它特殊功绩。 2、惩罚 2.1、有下列情事之一,经查证属实者或有具体事证者,予以口头警告。 2.1.1、上班时间仪容仪表不整,装扮影响公司形象者 2.1.2、随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者 2.1.3、上班时间串岗、扎堆聊天或长时间接打私人电话者 2.1.4、上班时间吃零食、聊天、听随身听或看与工作无关之网络、报纸、杂志。 2.1.5、库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者 2.1.6、行政命令、会议结论、主管交办或本身责任事项有期限而延误执行,但未造成重大损失。 2.1.7、请假调班未交接重要工作,但未造成重大损失。 2.1.8、管理人员对所部属所提出的文件、单据有不符合公司规定而仍予以签名审核情节轻微。 2.2、有下列情事之一,经查证属实或有具体事证者,予以书面警告。 2.2.1、对于自己本份内的工作任务推诿不办,经劝导仍不听。 2.2.2、因过失导致发生工作错误情节轻微。 2.2.3、对非本职工作但有利益于公司的工作不予协助者 2.2.4、不服从主管领导的合理指令或工作分派者 2.2.5、无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者 xxxxx公 司 2012-01-09号 2.2.6、职务调动,对原承办业务交接事项未明确,经劝告而仍不履行。 2.2.7、负责检查或监督的管理人员未认真执行职务。 2.2.8、办事不力,未尽职责或积压工作延误时效。 2.2.9、行政命令、会议结论、主管交办或本身责任事项未申报正当理由而不执行。 2.2.10、因过失导致发生工作错误情节较严重。 3.1、有下列情事之一,经查证属实或有具体事证者,得予记小过。 3.1.1、在单位进行任何形式的赌博活动(公司组织的娱乐性质的集体活动除外) 3.2.2、上班时间酗酒者。 3.2.3、工作态度恶劣、侮辱他人者 3.2.4、因过失泄漏公司机密者 3.2.5、知情不举,隐瞒他人严重违纪行为者 3.2.6、对上级指示或有期限的命令,未申报正当理由而未如期完成或处理不当,造成公司损失。 3.2.7、工作散漫,屦劝不改,严重影响工作或士气。 3.2.8、职务调动,对原承办业务交接有延误或拒不交接。 3.2.9、因工作交待不清,致使发生工作错误,严重浪费成本。 3.2.10、上班时间内处理私务,严重影响公务

文档评论(0)

425300 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档