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周例会制度(修改稿).
浙江格莱美服装有限公司
周管理会议制度 文件编号 发布日期 2010年11月29日 共 4 页 1. 目的
公司周管理会议的召开是检视每周各部门工作进展和工作绩效完成情况的重要举措。为使该会议做到程序化、规划化、制度化运作，特制定本制度。
2. 适用范围
会议参加人员：公司总经理、各部门负责人、总经理助理、总经理秘书。
列席人员：视事实需要，邀请其他人员
3. 职责
3.1 由总经办和当日轮值主席负责本制度的监督执行。
3.2 由当日轮值主席负责负激励款项的收缴，王龙负责负激励费用的管理。
3.3 全体与会人员有责任遵守本制度的所有规定。
4、会议具体管理规定
4.1 会议组织：总经办负责该会议的组织。
4.2 会议主持：各部门负责人轮值主持，详见《轮值表》。
4.3会议记录人：总经理秘书
4.4会议时间郞：下一周轮值主席
4.5 会议时间
会议时间定在每周一晚上，18：00准时开始，原则上两个半小时内结束。如遇节假日会议时间需调整的，由总经理秘书通过公司OA平台提前通知。
4.6 会议地点：公司办公楼五楼会议室
4.7 会议准备
各部门在周六24：00前将部门本周工作总结和下周工作计划，按照规定的格式通过邮件附件进行提交，附件名称统一为“××部第×周工作计划” ；工作总结中数据统计的周期为上周六上班时间至本周五下班时间。邮件发送总经理秘书，抄送总经理助理。总经理秘书负责报告格式的审核，并在周一中午前将各部门周报打包发总经理处。总经理秘书负责作好会场的准备。
4.8 会议内容：?跟踪各部门工作进度集思广益，提出改进性工作方案人员及设备的调配。绩效管理的作用：清晰企业想要的结果凝聚员工目标和公司目标在过程中学习成长修正进步创造共同价值
4.8.2 绩效管理的四个步骤设定明确的目标计划完成目标的措施方法评估、检查奖励和改进利润管理手段要设定出自己的工作目标，年计划收入、成本利润告诉团队今年的策略是什么方法，用什么手段去达成目标随时评估
实现目标的五项原则：目标是否明确可否量化评估（最为重要）是否有挑战性是否合理有没有时间限制
实现目标的四个关键点：责任者、数字量化（重点）、分解细节、时间接点。
绩效管理不是牺牲员工的利益而是满足团队的绩效，是指提高员工积极性，开发员工潜能，发挥聪明才智。挖掘员工优势和特长。整和员工资源，达成共同目标，使员工价值最大，最后共同分享利益，注意和员工沟通。设定目标时要考虑处罚措施，部门指标层层分解（做到责任到人）。
4.10．24.10．所有应与会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况 4.11.2 所有参加的人员应将手机设置在无声或振动状态下迟到、早退缺席
6.4 《负激励记录表》电子文档
6.5 《改进行动计划表》电子文档
6.6 《轮值表》电子文档
6.7 《周例会责任书》电子文档
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