品控部管理制度1..docVIP

品控部管理制度 品控部员工考勤制度按照《公司考勤管理制度》执行。 违反公司规章制度或本部门管理制度，按公司或本部门相关制度处理，如未涉条款，由相关领导研究决定处理办法。 品控部员工当班期间不允许有打瞌睡、睡觉现象，一经发现，每次罚款100元，如发生两次则上报公司处理。 工作期间闲聊耽误工作、做与工作无关的事情，每次罚款10元。 外出办事须告知部门负责人，以明确去向，便于工作联系，违者每次罚款20-50元或按旷工处理。 工作期间各类文件摆放整齐（按7S要求），工作现场不得堆放任何杂物，同时需保持工作现场干净整洁，办公完毕后将椅子归位，违者每次罚款5元 不允许穿工作服上厕所、进食堂，或离开厂区，一经发现每次罚款50元。 工作期间必须穿工作服、工作鞋、戴工作帽，工作服要洁净，违者每次罚款10元。 在工作中，发现问题，不及时上报、不进行原因分析、不积极想办法进行解决，每次罚款10元。如出现质量事故或安全隐患由相关责任人承担其经济损失的50%。工作中发现严重质量事故、重大质量事故，超过30分钟未向上级汇报，每次罚款20元，如因延误上报时间，出现质量事故或安全隐患由当班人承担其经济损失的5%—50%，或每次罚款100元。 不得在厂区内吵架、打架斗殴或酒后工作，违者视其轻重给予罚款50—100元，或上报公司处理。 公司文件未经领导同意，不得借阅或翻印，违者每次罚款50元。 不得破坏工作区卫生，垃圾要按规定时间放到指定地点，违者视 情节轻重给予50元至300元的罚款。 员工应充分维护本公司与本部门形象，不得有损公司及部门形　的行为，违者视情节轻重给予50元至300元的罚款直至解除劳动合同的处理。 严格服从上级安排不得延误、敷衍工作，违者每次罚款20元；不及时取样检验、误报检验结果，每次罚款10元；检验不及时或误报检验结果影响生产，每次罚款50元。 应保证各项报表数据的真实性及准确性，如经查实，数据 出现失误，则视情节轻重给予相应的罚款。 不断吸取更新专业知识，提高业务水平，保持严谨的学习态度，　本部门组织的基础考试中不得弄虚作假，违者取消成绩并罚款20元；考试取得第一名奖励100.0元，第二名奖励50.0元。 对质量隐患及时提出预防措施，对质量改进提出合理化建议，经验证，确定有效、可行，每次奖励20-200元。 本部门执行费用定额管理，如无特殊情况，超出定额，由各组采取自购补足或按实价赔偿现金。对各组负责人按超额部分的10%处以罚款。 部门工作失误，造成生产损失2000元以上，每次部门副经理罚款100—500元；经理助理罚款80—400元；组长罚款50—350元；当班人罚款100—500元。 严格按规定校正、保养仪器，违者每次罚款10元；若因延误校准而影响检验结果，加倍处罚。 严格执行交接班制度，违者对交接班人各予以相应罚款。 市场质量投诉部分，组长以上人员承担赔偿部门总额的30%，部门其余人员赔偿部门总额的70%，具体赔偿金额根据责任大小分配；国家监督检验不合格导致的赔偿：当班直接责任人赔偿部门损失的80%，组长以上人员承担赔偿部门总额的20%，因特殊放行造成抽检不合格除外。 未经领导同意，借阅或复印公司文件，每次罚款10-100元。 私自换班每次对互换班人员各罚款20元，屡犯各罚款50元。 开会迟到每次罚款10元，不请假缺席每次罚款50元，无故不接手机、停机、关机每次罚款5元，班组长以上人员每次罚款10元。 有损公司利益及部门形象的言行、泄密、对外出具检验报告、徇私损公、弄虚作假，每次罚款20—300元或上报公司处理。 工作中因违规操作，出现安全事故，视其情节，每次罚款10—500元。 每个月处理一次留样室的过保质期样品时，先向部门负责人提出申请，同意后方可处理。要求监控划袋过程。划袋完成由品保人员确认后方可出厂。若因监控不到位，致使处理样品流到市场，罚款200—1000元，同时由公司进行处理。 品控部经理岗位职责 贯彻执行公司的各项规章制度，执行有关质量的方针、政策和法规，以各项技术标准为准则办事。 根据管理制度制定工作计划，负责对各岗位的工作协调、督促检查确保检验工作的准确性，把好质量关。 组织安排本部门人员搞好现场品控及检验工作。 对错检、漏检造成的批次性产品质量问题及事故负领导责任。 密切关注产品质量情况，认真研究产品质量，并及时收集产品质量的相关信息。 与其他部门做好协调沟通工作。 负责与相关职能部门的对外协调衔接工作。 负责公司质量考核工作和重大质量事故的调查汇报工作。 对企业核心机密有保密的义务。 代表品控部行使本部门的各项职责。 完成公司领导交代的其他任务。 检验主管岗位职责 一、在质量技术部经理的直接领导下，负责组织完成本公司的质量检验工作，确保本部门政令畅通，工作秩序和生产安全。 二、制定本部门的工作计划，组织