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培训制度 总则 本公司是集研发、设计、生产、销售于一体的国际化包装企业。做为国际化企业，只有不断追求技术进步和管理创新才能与国际经济的步伐相一致。为使公司员工的知识、技能和职业素养符合并推动公司的发展，体现公司“以人为本”的管理思想，特制定本制度。 本制度所称培训是指一切使员工获得知识、提高技能、提升职业素养的有针对性的学习活动。 本制度所称“培训”分“专业培训”和“自学培训”两种形式：“专业培训”是指公司各级组织所组织的各种有针对性的学习培训活动；“自学培训”是指员工本人出于提高自身素质考虑，在业余时间进行的各种学习活动，包括文凭教育、非文凭教育以及自我教育等。 行政部负责公司员工培训工作的归口管理。 入职培训 公司新招聘员工入职前必须接受为期２天的入职培训，对一些特殊岗位，可根据需要将培训时间延长。 入职培训由行政部按培训计划组织实施，并全程跟踪实施情况。 培训内容：主要是对新员工进行公司的历史、公司的现状、公司的发展、公司的战略、公司产品、公司的管理规范、公司的各项规章制度、员工职业道德等方面的教育，以使新员工对公司有一个全面的了解，形成对公司的认同并接受企业的管理要求。 行政部培训完毕后，由接收部门安排培训。培训内容：员工岗位要求、岗位规范、工作流程、工作技能等方面。 新招聘员工入职培训结束后必须接受考核，考核按以下规定进行： 由行政部及部门负责人统一考核并组织命题，考核采用百分制； 笔试完后由其所在部门进行岗位模拟操作及应知应会考核，也采用百分制形式定量考核； 理论成绩与操作成绩汇总得出总成绩，依下列公式计算： 总成绩=理论成绩×50%+实作成绩×50% 对总成绩不及格者，不予以聘用。 新聘员工的整个试用期都应是一个学习工作的过程，各部门主管有责任帮助他们提高工作技能，熟悉工作环境，尽快进入工作角色。新聘员工要多学多问，勤于思考，带来原工作单位好的管理方法及工作方法，使公司能在吸收新的人才过程中吸收到好的管理经营思想。该项工作列入试用期结束后转正定级考核的一项重要内容。 生产部招聘的生产工人的入职培训依以下规定进行 零星招聘的工人由行政部协助生产部进行培训，以生产部为主，培训结果由行政部存档； 如属大规模招聘，由行政部根据生产部的要求组织培训； 培训的考核参照“第九条”执行。 在职培训 员工要有强烈的求知欲和上进心，密切结合本职工作努力自学及相互学习，加强自我管理和约束，并积极主动地学习公司其它部门的业务知识，不断扩大自己的知识面，为不断提高自己的综合素质打下良好的基础。 行政部要根据公司的发展和员工的需要，有针对性以年度培训总计划为目标，将“年度总培训计划“进行分解，分解成”月份培训计划，”并根据现有工作的程度和强度，进行分月落实。如果变动，另行调解。 行政部根据企业发展的现状和需求，将培训划分为以下几类： 普通员工培训（由行政／部门或外聘专业人员开展实施） 管理职级培训（由公司高级管理人员开展的具有针对性的培训或外聘专业性展开的培训） 部门培训：公司组织部门负责人展开对部门员工的培训。 互动学习：部门与部门之间根据工作沟通等需要，展开的部门与部门之间互动学习。 其它培训：根据公司的发展需求，另行开展的培训，另行通知调整。 公司具体实施哪一类培训、采用何种方式、公司将以培训会议的形式确定。 针对每一次的培训，行政部对其进行归口管理及记录，并存档，作为公司员工岗位变动的依据。 注：公司员工岗位变动通采用“易岗易薪”管理办法。 易岗易薪管理办法：即员工从某一岗位调至另一岗位时，只按调至的岗位执行其工作薪酬，调动后员工不在享受调动之前的岗位整体薪酬及相应考核方法。 各部门每月必须组织一次提高员工知识或业务能力的学习培训，并将培训计划和结果交行政部存档，作为每月对部门考核的依据。 公司员工经同意转换工作岗位，必须接受转岗培训，经考核合格后方能上岗。转岗培训由接收部门负责组织，行政部存档。 公司员工有权向公司提出培训要求，行政部根据具体情况作出处理。 公司员工经总经理批准后，可到公司以外地方进行脱产学习。 员工脱产学习必须与公司签订培训合同。脱产学习期间发放基本工资，学习结束后根据学习成绩及个人具体情况安排岗位，对成绩优良者，由总经理审批后发放相应奖励；对培训不合格者，其培训费用由自己承担，公司作辞退处理。 员工之间要发扬团结友爱精神，互相交流和学习，共同提高知识技能水平。 各部门经理应将提高员工知识技能作为一项重要工作去做，注意做好对新员工的带动、帮扶及指导工作。此项内容列入部门经理考核目标。 生产工人的岗位培训依以下规定进行； 特殊工种按国家规定需持上岗证方能上岗的，由行政部与各行业行政主管部门联系培训取证； 每半年进行一次技能培训并考核，由生产部与行政部协同进行，要在