培训管理制度20110326..docVIP

工程链事业部培训管理制度 一、目的：提高事业部员工的职业素养，符合和提升业务知识和技能，提高工作质量和绩效，以及事业部的综合竞争能力。 二、适用范围：适用于工程链事业部所有员工。 三、 操作程序 一）计划 1、由综合管理处根据各部门培训需要制订年度（在年底前完成）和月度计划（在每月月底前完成），由综合管理处领导审核，部长审批完成。 二）实施 1、 师资认定 1）为规范内部培训机制，保障培训有效性和针对性，特聘下列人员为事业部内部师资（如下师资确认表）。 序号 姓名 部门 职务/岗位 授课范围 进厂日期 备注 1 余初和 事业部 部 长 事业部全面业务管理 1997.08.01. 　 2 章观浩 事业部 技术顾问 产品知识/工艺技术等 2006.01.06. 　 3 胡立成 技术质量处 处 长 技术质量业务管理 1998.05.01. 　 4 刘国富 技术质量处 副处长 技术质量业务管理 2000.11.01. 　 5 邵云仙 技术质量处 体系主管 体系相关内容 2006.05.22. 　 6 郑建军 技术质量处 质量主管 检验业务、质量管理 1997.07.01. 　 7 曹伟松 技术质量处 模具钳工 模具钳工技能 2007.08.13 高级技师 8 胡文良 技术质量处 装配检验 装配检验技能 2000.06.01 七级 9 黄海滨 综合管理处 处 长 有关综合事务管理 1996.08.16. 　 10 朱继华 综合管理处 人力资源主管 有关人力资源内容 2000.11.01. 　 11 李永东 生产车间 主 任 车间全面业务管理 2000.02.01. 　 12 王庚生 生产车间 副主任 车间有关业务管理 2001.08.08. 　 13 高阳兴 生产车间 工程师 物流管理 2002.08.22. 　 14 童云 生产车间 采购主管 物流管理 2007.07.13 　 15 汪文高 生产车间 设备工程师 设备维护和保养 1994.04.01. 　 16 夏永兴 生产车间 机修钳工 维修实务 2001.02.01 技师 17 宋建良 生产车间冲制 冲制班长 本班组业务 1998.08.01. 　 18 晁金刚 生产车间冲制 冲制班长 本班组业务 2005.07.07 　 19 张顺祥 生产车间冲制 冲制班长 本班组业务 2007.10.25 　 20 何中华 生产车间冲制 压弯班长 本班组业务 2003.04.08. 　 21 侯忠海 生产车间 电焊班长 本班组业务 2004.06.07 七级 22 鲍德冲 生产车间冲制 电焊工 电焊技能 2005.04.12 七级 23 陆海丰 生产车间装配 装配主管 装配车间业务管理 2001.08.08. 　 24 张平 生产车间装配 非标大班长 本班组业务 2002.03.20. 　 25 丁豹 生产车间装配 非标手装班长 本班组业务 2002.11.27. 　 26 何绍成 生产车间装配 非标配料班长 本班组业务 1998.11.01 27 李全 生产车间装配 常规A班长 本班组业务 2001.08.14 28 黎仕印 生产车间装配 常规B班长 本班组业务 2005.06.04 　 29 李雪英 生产车间装配 CL班长 本班组业务 1997.11.01 　 30 郑庆川 生产车间装配 机装工 机装技能 2000.01.01 七级 **根据人事情况进行人员或授课范围的变动。 2、部门培训网络：为便于开展工作，布局一个事业部培训网络，具体如下： 序号 部门 负责人 联络员 1 事业部 余初和 2 综合管理处 黄海滨 朱继华 3 技术质量处 胡立成 鲁美文 4 生产车间办公室 李永东 李永东 5 生产车间冲制 王庚生 方超群 6 生产车间装配 陆海丰 喻旭剑 1）负责人：对部门计划内及所有需要的相关项目的培训实施和验证负责有效配合和监督； 2）联络员：综合管理处负责全面统筹和协调培训工作，以及汇总培训资料和录入系统等；其他部门对部门的计划、实施和验证按照要求进行有效配合和快速反应，便于跟踪和完成。 3、培训组织 1）培训由综合管理处做好培训的策划、组织、实施、评价和管理。 2）车间/处室各部门负责部门培训，即本部门内部的员工培训，每月26日前根据本部门需要，申报培训项目予综合管理处以整编计划，并按计划实施完成。 3）各部门应视工作需要可临时组织本部门的员工培训，但需将培训情况及相关资料报综合管理处备案。 4）在培训实施时的方式可多样化，包括讲座、参观交流、研讨、在职开发、现场演练、技能比武、拓展训练、观看录象视频等。讲究实效，尽量减少工作矛盾。 4、培训内容 1）岗前培训：使新进人员了解现场情