基本工资管理制度..docVIP

仅供参考 员工薪酬管理制度 第一章 总则  基本工资管理制度 （公司内部试用版） 基本工资管理制度 第一条 为规范员工工资饿确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。 第二条 本制度适用于企业全体员工（即企业本部及驻外工作的员工） 。本制度所指工资， 是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外） 。 第二章 工资结构 第一条 员工工资由固定工资、浮动工资两部分组成。 第二条 固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据员工 的职务、资力、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 第三条 浮动工资包括：考勤工资、绩效工资和效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮 动工资是根据员工考勤表现、 工作绩效及企业经营业绩确定的、 不固定的工资报酬， 每月调整一次。 第四条 项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目 经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。 第五条 项目完成情况由企业技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目 津贴自完成当月始发。在预定的截止时间，如项目完成率低于60%，项目津贴自当 月停发；如项目完成率高于 60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技 术战略发展委员会根据项目评估价值、完成质量、进度情况，确定项目奖的发放。 第六条 员工工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款 等） 、代扣住房公积金。 第七条 员工工资发放如有错漏，或需退还损款时，将在下月工资“补杂”项补发。 第三章 工资系列 第一条 企业根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。 第二条 行政工资系列适于从事行政、财务、和生产等日常管理或事务工作的员工。 第三条 技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术和品质管理等专业技术工作的员 工。 第四条 营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的员工，包括市场本部及驻外机构 所有员工。 第五条 员工工资系列适用范围详见下表。 工资系列适用范围表 工资系列 行政工资  1、总经理办公室成员。 适用范围  技术系列 营销系列 2、总部助理部长以上员工（市场本部及下级部门除外） 。 3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物资供应部所有员工。 4、研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从 事非专业技术工作的员工。 研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部 和客户服务部所有员工。 1、 市场本部及下级市场管理部、 行业销售部、 市场推广部、 销售计划部和客 户服务部所有员工。 2、驻外机构所有员工（含经理、财务经理等） 。 第四章 工资计算方法 第一条 工资计算公式：  1  仅供参考 实发工资=应发工资+补杂项目 扣除项目 应发工资=固定工资+浮动工资  基本工资管理制度 （公司内部试用版） 固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准*固定工资系数之和 浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准*浮动工资系数之和 第二条 工资标准的确定： 根据员工所属的工资系列 /职务，确定员工薪级，再根据员工薪级，确定对应的工资标准。 参见《员工职务薪级对照表》 、 《员工薪级表》。 第三条 固定工资与浮动工资的标准系数设定： 设工资标准为 1，固定工资标准系数为 A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴 标准系数分别为 A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。 浮动工资标准系数为 B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为 B1、B2、B3、B4，B=B1+B2+B3+B4。 以上系数的标准设定说明如下表。 工资项目标准系数表 工资 系列 固定工资标准系数（A） 合计 基本工 技术工  住房补  医疗补 浮动工资标准系数（B） 合计 考勤工 绩效工  效益工  项目工  行政 系列  0.7 资 （A1） 资 （A2） 贴 （A3） 贴 （A4） 0.2 0.4 0.08 0.02  0.3 资 （B1） 资 （B2） 资 （B3） 资 （B4） 0.1 0.1 0.1 — 技术 系列 营销 系列 0.7 0.5 0.2 0.2 0.4 0.2 0.08 0.08 0.02 0.02 0.5 0.5 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.3 0.2 — 第四条 固定工资计算办法： 固定工资：基本工资+技能工资+住房补助+医疗补助=标准工资*（A1+A2+A3+A4） 第五条 浮动工资计算方法： 浮动工资 = 考勤工资 + 绩效工资 + 效益工资 + 项目津贴