外包施工队安全管理制度..docVIP

外包施工队安全管理及奖罚制度 第一节 外包施工队员工安全教育制度 第一条 目的 为预防和减少外包施工队发生各类事故，根据《台州海滨船舶修造有限公司职工安全教育制度》的要求，结合生产实际，特制定本制度。 第二条 坚持贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，对新入矿的员工必须接受矿、工区（车间）、队（组）三级安全教育，不得少于72小时。并经考试合格，方能上岗作业。 第三条 承包施工工程的项目负责人，必须按时组织员工参加项目部每周两次的安全活动及安全学习。队（组）班前会上必须进行班前安全教育和安全学习，使每个员工懂得在安全生产工作中自我防范，做到三不伤害；全年所属员工在岗安全学习时间不得少于20小时。 第四条 调换工种人员必须到项目部接受安全教育，再经过队（组）安全教育，项目部记录在案后，才能上岗作业；员工必须自觉接受安全知识教育，参加安全技术学习。 第五条 离岗15天以上的员工必须经过项目部、队（组）的安全教育，方能安排工作。 第六条 新入矿的员工上岗后，必须指定有经验的师傅带领，工作满四个月后，经跟踪考核合格才能独立工作。 第七条 队（组）安全教育内容： （1）劳动纪律、岗位安全技术操作规程及安全生产责任制度； （2）违章事故案例及预防事故措施； （3）安全、消防、环保装置及工器具、个人防护用品的性能及使用办法。 （4）事故应急处理措施和救护知识。 第八条 处罚 （1）项目部对外包施工队员工的安全教育必须列为本单位职工教育计划的内容，开展三级安全教育、复岗、转岗等日常的安全教育工作，教育情况登记台帐，并建立外包施工队班组建设台帐。此项工作公司将纳入安全管理综合量化评估考核的内容； （2）凡未经安全教育培训，安排员工上岗的，一经查实，一次给予外包施工队500元/人·次，年内出现三次，不再允许其承包工程。 第二节 台州海滨船舶修造有限公司外包施工队 　　　安全管理综合量化评估办法 第一条 制定本办法的目的和意义 为了杜绝以包代管现象，真正落实外包施工队的安全管理职责，做到谁经营、谁主管、谁负责，形成一级抓一级，层层抓落实的良好氛围，全方位推进我公司的安全管理工作，提高我公司综合安全管理水平，特制定本《办法》。 第二条 制定办法的指导思想 以制度有效为原则，结合实际，履职到位为核心，分级管理，层层负责，杜绝以包代管为主线，以创建安全生产标准化为主要内容，全方位实施施工队安全管理职责的评估与考核。 第三条 组织机构 为确保该《办法》的有效贯彻与落实，公司成立外包施工队考核领导小组： 组长：公司总经理 副组长：公司基建总经理、公司总工程师 成员：党委书记（工会主席）、副总经理、安全部、总工办、党群工作部主任、人力资源部主任、财务部主任。 职责要求：领导小组负责评估办法的实施，组织开展检查、评估，最终形成综合性的评估报告，提交考核领导小组。 第四条 检查评估的周期及形式。 采取专业性检查、日常检查相结合，实施全面检查，综合评估，月评估，优胜劣汰，形成长效竞争机制。 第五条 评估的对象 公司所辖各外包施工队。 第六条 量化等级界定 一类施工队：安全管理状况良好，无伤亡事故，得分在90分以上，综合量化评估第一名的； 二类施工队：安全管理状况一般，安全管理局部地方需要整改，得分在80-89分之间的； 三类施工队：安全管理基础差，发生多起轻伤事故，现场安全隐患较多，得分在70-79分之间的； 四类施工队：安全管理状况较差，发生重伤事故或发生工亡事故，安全管理急需停产整顿，得分在70分以下； 第七条 综合评估考核内容（见附表：按迪庆有色公司对外发包工程综合安全管理现状量化考评表考核内容考核） 第八条 考核办法 一类施工队：即综合量化评估第一名，奖励 元； 二类施工队：不扣不罚； 三类施工队：扣罚外包施工队 元； 四类施工队：扣罚外包施工队 元； 第九条 本办法解释权在公司安全部。 第十条 本办法自发文之日起执行。 第三节 外包施工队伤亡事故管理办法 第一条 总则 为了及时报告和外包施工队伤亡事故，积极采取措施，防止重复事故的发生，规范外包施工队伤亡事故管理，促进我公司安全工作，保障安全生产，保护人身安全结合我矿实际，制定本办法。 第二条 外包施工队伤亡事故的定义 外包施工队伤亡事故是指在本公司生产、工作区域范围内，非本船厂职工在劳动过程中发生的人身伤害，急性中毒事故。 第三条 外包施工队伤亡事故的统计上报范围 1、在公司生产、工作区域中发生的与生产、工作有关的伤亡事故，均作统计上报； 2、所有与公司承包的工程，在施工承包工程过程中发生的伤亡事故，必须由外包施工队负责人向公司上报，并向地方安全管理部门上报； 3、外包施工队员工不在本公司生产、生活区域发生的伤亡事故不作统计上报