天琅格莱照明有限公司人力资源管理制度..docVIP

1、目的 为更有地对人力资源进行合理配置招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价积极向上、贡献晋升由公开表彰。根据公司年度培训要求的不同，对公司培训项目划分为内部培训和外部培训，编制培训计划，会同各部门组织实施。公司内部培训 岗前教育培训：公司所有新进员工岗前教育培训，公司、经营理念公司发展历程、等培训内容主要参照公司相关行政及《员工手册》。岗前教育培训由公司组织实施、考核，培训时间定于或对新进员工集中培训。,由行政人事部负责登录“员工职训记录表”内,如有考核不合格者需视情况予以重新培训 或安排转任其它适当的工作; 9.4.2培训资料与记录由行政人事部统一管理,以作为公司内部人员需求时调任与晋升用; 9.4.3外训的员工取得的资质证书，需交人力资源部保管，在达到为公司服务的年限后，人力资源部将归还证书;如于服务期限内离职的，需补清培训的相关费用，才予以归还证书。 10 离职 10.1凡已入职的员工，试用期内辞职的,须提前7提交书面辞职申请报告； 10.2转正后员工如需辞职，须提前一个月提交辞职报告，递交人力资源部，人力资源部做好考勤记录表，财务于当天结算工资，同时办理相关手续。离职工资则在公司统一发工资的日期内打入员工银行帐号内。（公司规定银行帐号） 10.3所有离职人员，都应该在离职前做相关工作交接。本人职位工作交接不清楚的，财务有权不予发放薪资； 10.4离职面谈 10.4.1对员工在试用期和转正提出离职的，人力资源部根据情况填写《离职面谈记录》（详见附件）表，并与离职人员进行沟通； 10.4.2经与离职人员沟通后确认能留职工作的，人力资源部可与相关部门协调，对离职人员进行调岗安排工作。 10.4.3人力资源部与离职人员沟通了解，仍想离职的，人力资源部文员按照规定办理相的离职手续； 10.4.4人力资源部文员对离职人员的《离职面谈记录》进行妥善保管，归档，并对员工离职问题分类。由公司酌情解决。 11相关参考文件 《人员增补需求表》 《新员工入职简历表》 《员工转正述职表》 《人员调动申请单》 《调薪审批表》 《外部培训协议》 《员工内部推荐奖励方案》 《离职面谈记录》 《员工月度考勤报表》 《补刷卡申请单》 《请假单》 《补刷卡申请单》 《奖惩细则》 《员工手册》 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 编制 卢玉娟 审核 批准