奇瑞汽车采购有限公司制度-采购阳光行为准则..docVIP

奇瑞汽车采购有限公司制度 级别： 签发: 鲁付俊 采购阳光行为准则 目 录 一、目的 二、 适用范围 三、奇瑞公司级生效 采购 研发 质量 物流 财务 四、 内容 五、 其他 出 自 综合管理部 编 号 生效日期 2008年3月 版 次 第一版 1.目的杜绝暗箱操作2.适用范围 奇瑞采购有限公司所有与供应商接触的员工。 3. 职责 3.1综合管理部： a.严格遵守公司阳光工程相关规定。 b.负责后期对供应商违反阳光工程的登记和汇总。 c.严格遵守公司阳光工程相关规定同时，并负责监督该准则的执行。 3.2其他各部门：严格遵守公司阳光工程相关规定。 4.内容 4.1我方人员应遵守准则： 4.1.1严禁明示或暗示供应商给予贿赂； 4.1.2在采购过程中不得个人私自收取回扣，牟取私利代表公司馈赠对方的礼品和提供给对方的款待必须如实入帐在下列情况下，礼品应该得到拒绝：a) 可能导致引起对本公司不必要和不需要的直接或间接的宣传效果b) 故意对本公司施加影响或可能使本公司限于尴尬境地的礼品c) 收取此礼品会使接受人受到任何形式义务的约束d) 现金形式的礼品必须予以拒绝。 事故类型 经济及行政处罚 直接责任人 直接领导 间接领导 1 直接经济损失500元及以上1万元以下（不含1万元），或轻伤5人以下（不含5人） 书面警告并承担部分或全部经济损失的处罚，取消其年度各项奖励 书面批评 　∕ 2 对造成直接经济损失1万元及以上5万元以下（不含5万元），或轻伤5人以上10人以下（不含10人），或重伤1-2人 解除合同或开除的处分，并承担部分或全部经济损失的处罚 书面警告并处留职查看处分，取消其年度各项奖励 书面批评处分，并处以 经济罚款 3 对造成直接经济损失5万元及以上10万元以下（不含10万元），或重伤3-5人的，或死亡1人 开除处分，并承担全部经济损失的处罚 降职或撤消职务处分，取消其年度各项奖励和年终奖 降职处分，取消年度各项 奖励，给予分管领导书面 警告处分，取消年度项奖励。 4 对造成直接经济损失10万元及以上，或重伤5人及以上的，或死亡2人及以上 开除处分，并追究经济责任 撤消职务或解除合同的处分，取消其年度各项奖励和历年来的期股 撤消职务的处分，取消其 年度各项奖励和年终奖 5 未经公司领导批准，擅自向外借款、提供担保或抵押、以私人名义开立账户的 开除处分，并追究经济责任 撤消职务或解除合同的处分，取消其年度各项奖励和历年来的期股 撤消职务的处分；给予 分管领导留职查看或降级 处分，取消年终奖 备注： 1、直接领导：导致事故的直接负责人 2、间接领导：直接责任人的上一级领导 4.3.2任何员工均不得接受客户的钱、物、股份等任何形式的好处，不得向客户报销任何开支。对于接受实在无法推辞的钱、物，应及时如数上交，对接受客户好处且不及时上交公司的，以及向客户报销开支，是为收受贿赂，没收受贿所得，并按下列情况予以处罚： 序号 事故类型 经济及行政处罚 直接责任人 直接领导 间接领导 1 折合人民币500元以下的（不含500元） 给予书面批评 ∕ ∕ 2 折合人民币500元以上1000元以下的（不含1000元） 给予书面批评 ∕ ∕ 3 折合人民币1000元以上10000元以下的（不含10000元） 给予撤消职务和解除劳动合同 书面批评处分 ∕ 4 折合人民币10000元以上的 给予开除处分 降职处分并取消年度各项奖励 ∕ 5 挪用公款或以借用超过3个月为贪污，且主动归还的 书面警告制止留职查看、降职处分 书面警告处分 ∕ 6 违反公司规定的采购和销售行为 第一次给予书面警告处分，第二此给予留职查看、降职和书面警告处分，第三次降职、撤职和除名处分 第一次给予书面警告处分，第二此给予留职查看、降职和书面警告处分，第三次降职、撤职和除名处分 ∕ 备注： 1、贪污所得由公司全额没收，并处以2-4倍罚款。 2、索赔的按上面表格种的标准加一倍处罚。 3、对2人共同贪污的，根据个人所得金额和及所取的作用分别处分，其中首要责任人及干部按贪污总额级别给予处分。 4.4 公司全体员工都必须忠于职守，自觉维护公司的利益。如发生以下情况，