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ASUS 華碩 組 別：第三組 　　　組 員：徐蓓愉 陳力瑜 　 鄧怡君 陳姵穎 黃宥馨 　　　老 師：張嘉華 目 錄 公司背景 由董事長施崇棠創立，總部在台北，成立時間是1990年4月22日，1996年11月14日上市，原本由代工起家並以零件供應商的角色出現，扮演替大廠製造主機板的角色。目前業務有電腦主機板、3D繪圖卡、網路卡SCSI、週邊卡、筆記型電腦、光碟機、伺服器、產品研究開發、製造及銷售等。 市 場 評 估 －內功 擁有軟、硬體人才，研發團隊陣容堅強，在業界以品質、技術、 研發、速度著稱。 －競爭力 (1)高標準品管以獲得高品質產品 (2)多角化產品以降低風險 (3)“不限廠牌免費健診”的服務獲得消費者好評 (4)客戶分散於全球五十多個國家(一百多個區堿)，單一客戶不 會超過營收百分之十， 風險分散。 －外功 擁有廣闊的銷售網路及超過三百條的通路，提供使用者專業的 技術知識與支援服務。 五力分析 ＊競爭者的競爭強度：高 ＊供應商的議價能力：中 ＊消費者的議價能力：中 ＊替化性產品的威脅：高 ＊潛在進入者的威脅：低 S W O T 優勢：(Strength) 1.產品設計能力強。 2.研發團隊素質高、產品研發速度快。 3.製造能力強。 4.３C電子產業上下游佈局完整。 5.筆記型電腦為國內市佔率第一大、全球第十大。 S W O T 劣勢：(Weakness) 1.筆電技術已經成熟，研發成長有限，不具經濟規模， 成本無法再降低，也不利技術研究發展之投入。 2.生產技術與產品技術已經無太高門檻，從事的是附加價 值較低的製造活動。 S W O T 機會：(Opportunity) 1.台灣廠商藉由國內同業之策略聯盟或合併，以擴大生產 經濟規模，降低生產成本，營造合理產銷環境。 2.策略聯盟之結合的方式佳，可降低重複購置的專門技術 權利金。 3.生產成本有效控制，一但產品價格上揚，就能有效獲利。  S W O T 威脅：(Threat) 1.內陸市場廣大，成長速度超過已知發展速度，因此 未來值得觀察筆電發展動態。 2.華碩筆電處供過於求階段，價格仍有下滑的壓力。 研發或創新 技術取得之策略 華碩在主機板市場實行巨獅策略， 強調以量取勝，擴大市佔率。已制高點方式經營主機板市 場。在市場空間趨緩下，將以攻佔市佔率為優先，獲利為其次。 企業內部的支援 ◆人才是公司最寶貴資產，亦是公司靈魂所在。 ◆知識就是力量，技術創造商機。 ◆充分授權不棄權的管理模式。 ◆員工導向的福利制度。 ◆華碩只有核心領導人沒有老闆這個角色。 ◆終身學習，隨時充電制度。 ◆有所為、有所不為的堅持。 ◆專注本業、穩健獲利的經營策略。 自我品牌的建立 中文命名以「華人之碩」為期許，而英文命名的靈感則來自希臘神話中的天馬「PEGASUS」，其象徵著聖潔、完美與純真的形象，代表著華碩永不懈怠、追求卓越的精神。 華碩的品牌基礎，是來自華碩DNA的四大核心價值。 市場佔有現況 華碩也訂出2011年平板電腦能在非蘋果平台的市 場中，取得2位數市場占有率；但針對手機則避而不談。 華碩指出，今年手機採自有品牌重新出發，除持續推出具優勢的導航手機外，今天更與中國移動在北京簽約合作，推出3G TD手機將由中國移動負責銷售，積極跨足中國大陸智慧型手機市場。 公司的科技管理 技 術 管 理 The End謝謝大家的聆聽 * * ㄧ、公司背景 二、市場評估 1.策略群組地圖 2.五力分析 3.S W O T 三、研發或創新 1.技術取得之策略 2.企業內部的支援 3.自我品牌的建立 4.市場佔有現況 四、公司的科技管理 1.技術 2.管理 策略群組地圖 規模經濟 垂直整合能力提升，加上龐大的出貨 量，使NB的製造較具成本競爭優勢。 核心技術 擁有關鍵的核心技術才能避免削價競爭 的威脅，成為產業的領導者。 人才決定一家公司的素質 講師由高階主管擔任 新生訓練透過師徒制的方式 新進人員有六個月到一年的時間訓練