第六章公共组织的领导58.pptVIP

第六章 公共组织的领导 第一节　领导理论 第二节　领导实务 第三节　领导与和谐管理 第一部分　一 领导本质 一、领导概念及本质 1　领导的定义： 　　马基雅维里（意大利）认为：有效的领导是权力的使者，是那些能够利用技巧和手段达到自己目标的人。 　　孔茨：“领导是影响人们使之追随去实现某一共同目标，是一门促使下级以热情和信心来完成他们的任务的艺术”。 　　Rosabeth Moss Kanter:未来领导者必定是一个世界主义者，一个集多重身份于一体的人，一个外交家，一种传播媒介，还是一个深刻的思想家。 2　领导的权力 2.1?????? 权力来源：（韦伯观点） 　第一种是传统权力，是世袭的，它来自于传统文化的信仰和对个人明确而特殊的尊重；第二种是超人的权力，是个人奋斗人的，来自于领导者的意志和强制性权威；第三种是法定的权力，是选举产生的，它来自于法律与社会契约。 2.2?????? 权力的分类 　职位权力：法定性的权力；奖赏性的权力；惩戒性的权力。 　个人权力:专家权力；参照权力――个人影响权 　领导用权的效果（G.A.尤克尔《组织中的领导》） 二　领导的传统理论 1　素质论 2　行为论 3　环境论 4　其他理论 1　素质论 （Lord, Devader, Alliger,等等），见：席酉民.管理研究［M］，北京：机械工业出版社，2000，P178－179）等。 1.1　（美）约翰.麦克斯弗尔观点： 　充满力量的个性 　优秀的人际关系 　评价一个人的天赋或其他明显的天赋 　信心 　自律 约翰.麦克斯弗尔观点 不可能是领导者：缺少做某项特定工作的能力或天赋。 可能是领导者：具有领导者的天资与才能，但缺乏自律。 应该是领导者：具有朴素的天赋但缺少展现其才能的机会。 肯定是领导者：唯一缺乏就是机会。但能自己选择或创造机会。 （美）纳兰逊的观点 研究表明：成功的总统的素质：卓越总统都是聪明、充满活力、十分自信，但不一定受人喜欢和实话实说。 研究结论：“和蔼可亲是邻里之间和夫妻之间和睦相处的必备条件，但在衡量国家领袖方面，不讨人喜欢的总统总是有更好的政绩。”“性格外向和高度自信是与伟大总统最有关的性格特征。” 领导层级与素质要求 领导层级与素质要求 中国古代一些观点 司马光 德才兼备――圣人 德胜于才――君子 才胜于者――小人 德才俱无――愚人 治理国家宁取愚人，不可取小人 中国古代一些观点 曹操：夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有吞吐天地志之志，包藏宇宙之机。 苏轼：古之所谓豪杰之士者，必有过人之节。人情有所不能忍者，匹夫见辱，拔剑而起，挺身而斗，此不足为勇也。天下有大勇者，猝然临之而不惊，无故加之而不怒，此其所挟者甚大，而其志甚远也。 唐.吴兢.《贞观政要》（也称《帝王学》） 明.张居正.《帝鉴图说》81+36 2　行为论 X理论与Y理论 连续统一理论 管理方格理论 行为论与中国古代行为学与人才学 如：魏晋.刘邵.《人物志》等 3　环境论 f=f(l(t),lb(t),e(t)) 领导的效力受领导者，被领导者，环境的影响。（注：可能考虑时间度） 4　其他理论 生命周期论等（席酉民，井润田.领导的科学与艺术［M］，西安交通大学出版社，1999,P47－59 4　其他理论 领导与头发的关系(苏俄政治家与头发的关系) 领导与出身的关系 领导与气质的关系 领导与性格的关系 领导与地域的关系 领导与属相的关系 领导与星座的关系 、领导与姓氏的关系…… 日本政客，中国政治领袖、企业家及其他先富起来的人 三　关于领导的模型 1??????? 领导与头马 2??????? 领导作为战略家、革新者和决策者 3??????? 领导的原则、技能与技术 原则： 领导应有很强的自知之明 领导并不简单等好的管理 领导的地位必须是赢得的 激励从“目标”开始，到“参与”结束 正确对待规划的作用 建立关系是领导过程绝对不可缺少的 4　全能的人 四　领导角色 1 演讲台上的领导 2 谈判桌旁的领导 3 办公桌旁的领导 4 会议桌旁的领导 5 日常生活的领导 …… 五　领导与组织的关系 1? 领导者与组织人才队伍 2? 领导者与组织建设 3?领导者心理结构与领导集体的优化 4? 领导者与组织运作 …… 六　领导现象分析： (一)帕金森定律（C.Northcote Parkinson,1957） 1? 冗员增加原理：官员数量增加与工作量增加并无关系，而是由两个原因造成的：每一位官员都希望增加部属而不是对手；当官的彼此为对方制造工作。 2? 中间派决定。特别是在“票决制”时 3?“鸡毛蒜皮定律” 4? 无效率系数 (一)　帕金森定律 5 人事遴选庸才。最终不得不依靠偶然性标准遴选 6 办公场所的豪华程度与机关的事