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立井施工中劳动组织及工资奖金台理分配办法的探讨 747 立井施工中劳动组织及工资奖金合理分配办法的探讨 程善进 乐立强 闰矿德 (中煤一公司四十九处 河北邯郸 056003) 摘要 本文针畸立井施工中如何组织劳动机构夏旮理分配工资曼金进行了详细阐述，具有枣考和 实用价值。 关键词劳动组织 工资奖金分配建议 0引言 劳动组织就是根据立井工程旄工特点，进行人力资源合理配置，是一项多工种多专业的 劳动组织工作。能否顺利完成一个施工项目，人力资源的配置是否合理是关键。 l立井施工中的劳动组织 立井施工中的劳动组织就是根据立井工程施工特点，进行人力资源合理配置，是一项多 工种多专业的劳动组织工作，包括：招聘、培训、配置、解聘等。能否顺利完成一个施工项目， 人力资源的配置是否合理是关键，立井施工工种主要有：直接工、信号工、把钩工、伞钻司机、 抓岩机司机、泵工、绞车工、通风工、质检员、测量工、地质员、会计员、出纳员、预算员、电工、 钳工、车工、打字员等。对立井施工劳动组织必须了解每个工人对所有工种的熟练程度和业 务能力，能否一专多能，是项目部劳动组织的基础。由于现在用工制度的改革，企业内部人员 流动性比较大，使用临时工比较多，人员素质偏低，给项目部劳动组织带来了困难。 1．1人员培训 项目部对全体员工的培训，主要是为了提高职工的质量意识，专业技能及管理水平，提 高全体职工的业务能力做到人人持证上岗，培训工作不只是为了本岗位的业务能力，而是为 了造就一大批业务能力强、多技能、懂技术、高素质的职工队伍。培训工作不能走过场，而是 切实把所要施工的工程性质、安全规定、质量要求进行系统教育，真正满足工程施工的需要。 立井施工的人员培训要特别注重特殊工种的培训，因为特殊工种关系到整个项目的质量和 安全，是影响项目工程的关键，人员培训应由技术部统一计划安排落实。 1．2劳动组织必颊满足岗位要求 立井施工工程复杂，对各岗位要求比较高，现阶段立井施工要求速度快、质量高，因此立 井施工的劳动组织对全体职工的素质也就相应提高，特别是新招收没有从事过立井施工的 职工就显得特别重要，立井施工的劳动组织必须具备全方位的人员，满足各生产岗位的需 要，才能进行人员调配和岗位安排。 1．3劳动组织的确定 劳动组织首先必须确定项目部管理层，由管理层根据职工培训情况，每个职工的业务能 力。各岗位人力资源来确定。由一支高素质、团结一致的项目部班子才能带动整个项目部的 工作。根据工种需要来确定各岗位的人员、本着一专多能，一人多职的原则来确定，例如技 748 全国矿山建设学术会议论文琏集 术、测量、地质、通风、质检可由技术部统一管理，统一组织完成；会计、出纳、预算、打字也可 兼职配备；电工、钳工、电焊工、车工等根据职工业务能力来确定或合并。直接生产班组根据 工作性质的不同分别配置，立井施工一般分为打眼班、出矸班、砌碹班、清底班。各施工班组 工作性质不同，需要的工种也不同，应在保证所需特殊工种的前提下，进行人力配备。打眼 班、出矸班机械化程度比较高，需要人员就比较少，砌碹班、清底班需要人员比较多，其他辅 助班根据实际情况要定员定岗。项目部要结合实际情况，如冻结段和基岩段施工要及时调整 人员，只有配备一支高素质、高技术、业务能力强的队伍，才能高速度、高质量、高效益地完成 一个立井施工项目工程。 2工资及奖金的合理分配 职工的劳动付出，体现为工资及资金的所得，工资奖金的合理分配是调动职工生产积极 性的主要手段。立井施工工资及资金应视井筒施工进度、安全、质量、成本等指标综合考虑。 井筒冻结段施工速度快，需要人员比较多，就要制定冻结段矿建班组奖罚办法；基岩段机械 化程度比较高，需要人员少，就要制定井筒基岩段施工班组奖罚办法；立井井筒中的硐室施 工也要实行奖罚办法。在奖罚办法中要具体规定各班组的工作内容、工作时间、进度要求、质 量要求、安全要求和奖罚力度。通过计分的方式体现一个班组的工程量，对提前完成任务、工 程达到优良标准、实现了安全生产施工的均加分，对拖后完成、质量未达到优良标准、不能保 证安全或出现安全隐患的均扣分，矿建班组职工的工资坚持圆班计件、分班计量、按分计酬 的分配办法。在保证工资和基本奖金的基础上，还要实行小班任务循环奖，即在完成本班组 最低工程量的基础上多完成的工程量，按