立足实际+科学管理+实现企业又快又好发展正视现状+强化指导+促进电石行业健康发展论文.pdf

2006电石行业健康发展论坛 立足实际科学管理实现企业又快又好发展 正视现状强化指导促进电石行业健康发展 内蒙古白雁湖化工股份有限公司 总经理 张玉 各位同仁、女士们、先生们： 非常荣幸能和各位在此进行交流、学习，更感谢贵公司给我们提供这个相互交流和学习的平台。我 们内蒙古白雁湖化工股份有限公司始建于1990年，1992年投产，2000年经自治区体改委批准转制为股 份有限公司。公司下设两个分公司，一个子公司，以生产电石为主。目前有容量不同的电石炉10座， 年产能达30万吨，是转制前的30倍。拥有资产总额4．15亿元，比转制前增值51倍。在职员工1800 人，其中各类工程技术人员260人，是全旗乃至全市的大型骨干企业。公司总部坐落在察右后旗白音查 干镇，地理位置十分优越，纵贯南北的集宁至二连铁路、208国道、白丰高速公路均从公司门口经过， 连接东西的呼满省际大通道距厂区5公里，白音察干火车站距厂区仅2．5公里，公路、铁路运输十分便 利。察右后旗境内蕴藏有亚洲最大的石灰石矿，质量优良，是生产电石的理想原料，旗内已形成白雁湖 化工公司和白雁湖工业园区两大电石生产基地。 公司创建以来，十分注重产品质量，打造出了“白雁湖”品牌，生产的“白雁湖”牌电石畅销全国 各大PVC生产厂家，，深受用户青睐，几年来一直保持“零库存”纪录。“白雁湖”这一品牌，在同行 业及用户当中无人不晓，企业被公认为行业老大。 下面就我公司生产情况、电石行业生产现状、电石市场和今后的行业发展谈几点看法，不妥之处敬 请批评指正。 一、立足实际，科学管理，实现企业又快又好发展。 (--)、紧抓管理“瓶颈”，实施管理创新。 正因为用户对我们产品质量的认可，才使我们的产品畅销不衰，使我们企业逐步发展壮大。企业壮 大后，管理必须跟上，否则一切将前功尽弃。因此我们将2006年定为管理年；不求把企业做得更大， 只求将企业做得更强，所以我们从供、产、销、各个环节入手，进一步加强管理，堵塞漏洞，提出整改 措施，并限期整改。在原料供应方面，取消中间供应商，自己开辟原料基地，自己派人采购、管理，自 己组织运输(如兰碳、石灰石)，部分原辅材料供货渠道稳定(如电极糊、电料、圆钢、铁皮等)，既 保证了供货数量，又保证了供货质量，费用也有所降低，最重要的是体现在生产上，炉子吃上了精料， 提高了产量、质量，降低了各项消耗；在生产个环节上，进一步严格制定产量、质量，降低了各项消耗； 在生产个环节上，进一步严格制订产量、质量、消耗、维修停电时间、炉龄长短等指标，并且把考核对 象由过去的只考核车间主任，延伸到炉前班长和维修班长，效果十分显著。到6月末，几项主要经济指 标都取得了较为满意的效果，产量累计达到13万吨，在同行业中位居第一位，产品质量优一级品率达 95％，工艺动力电单耗3450度／吨，较上年同期下降10个百分点，其他辅助材料单耗也均程度不同地有 所降低。 (二)、狠抓技术改造，促进企业增产增效。 挖潜、改造和技术创新式企业走内涵式扩大生产的毕竟之路，是企业增产、增效的捷径，也是我公 司一直追求和倡导的。经多年努力探索，首先对石灰窑的鼓风方法和出料方式进行了成功技术改造。改 ．2n． 2006电石行业健康发展论坛 造前，由于设计的局限性，烧灰的燃料只能是原煤，一方面烟雾排放量大，空气污染严重，另一方面煤 矸石偏大(主要是人为参杂)，燃料配比难以准确掌握，致使石灰正烧率偏低，成品石灰成本偏高，倒 入炉后电石电耗增加。改造后全公司21座石灰窑全部用混合后的毛兰碳与焦炭作燃料，～方面，很好 地解决了燃煤排烟和空气污染问题，另一方面由于燃料杂质的减少，很容易掌握配比，石灰的正烧率大 为提高，烧制石灰成本下降22元／吨。其次是于去年8月份对设计安装有缺陷的总公司2号炉进行了技 术改造，改造后的产量比原来增加近25吨／日，而改造费用不足150万元，相当于150万元新建了1 台5000KVA电石炉，不仅投资少，见效快(全部是自己设计改造方案，自己施工，自己安装，仅用了1 度／吨，比上年下降330度／吨)，为企业在做大中做强积累了经验。 ·