协鑫集团控股有限公司主要业务版块母子公司控制方案-终稿.pptVIP

协鑫集团控股有限公司主要业务版块母子公司控制方案 导读 协鑫集团在行业中所处的地位 业务链与产业链比较 主业务流程及分工 协鑫集团上海管理中心组织结构现状 存在的问题 存在的问题 协鑫集团发展战略思路 集团公司总体发展思路： 　　成为最具成长性的国际大型环保能源企业 集团公司投资业务思路： 　　2－3年内主力投资方向东南亚地区 电力控股经营思路： 　　作强管理、争取上市、输出电力管理能力 电力建设经营思路： 　　成为电力设施系统提供商，自付盈亏并成为集团投资业务重要的技术与实施支撑 潜力业务经营思路： 　　对投资营建运营过程中产生的非主营业务资源进行综合管理，负责集团计划退出的业务收尾管理工作 设计管控模式需重点考虑了以下原则 目前，从管理理论而言，集团公司的管控模式中主要有四种基本的总部定位类型 每种定位类型都具有不同的特点和执行要求 而且不同的管理模式都具有不同的管理目标及管理重点 通过对协鑫集团各业务板块特点的分析，结合协鑫集团的发展思路，我们建议采用复合型的管理模式 协鑫集团发展阶段与管控模式 协鑫集团可以依据发展思路、业务特点、地域归属，结合集团内部的管理能力确定对下属单位的管理模式 相应地，集团公司、及所控制公司在不同的管理层面将扮演不同的角色 根据协鑫集团的业务特点，首先将下属单位划分为四个板块，针对不同的板块未来的发展方向不同，建议采用不同的管理模式 方案一：协