体育赛事运作人力资源管理的定义.ppt

体育赛事运作的人力资源管理 第一节 体育赛事运作人力资源管理概述 一、体育赛事运作人力资源管理的定义、特征与地位 （一）体育赛事运作人力资源管理的定义 1.人力资源管理：是指组织为实现组织一定时期的战略目标而对组织内的人员实行科学合理的更新、配置、使用、开发和激励的一系列重要过程。其管理对象是组织中的人员，人力资源管理的特点是由组织的战略目标和人员的特征决定的。 2. 体育赛事运作的人力资源管理，则是指体育赛制运作机构为了成功举办一项体育赛事，实现体育赛事的特定目标，在体育赛事运作管理过程中组建、培训、调配、激励、保持工作人员的管理过程。 工作人员包括借调或委派人员，专职工作人员、合同商工作人员和志愿者。 （二）体育赛事运作人力资源管理的特征 体育赛事运作的人力资源具有人员数量与规模扩大迅速、人员类别众多、背景复杂、流动迅速，组织文化难以建立，以及专业人才难以长期保留等多方面特征。 （三）人力资源管理在体育赛事运作中的地位 人力资源管理在体育赛事运作中属于核心战略地位。没有何止的工作人员，赛事运作将不能顺利实施。对人力资源进行全占星、系统性的管理，既是赛事运作竞赛、市场、后勤等各组成部分得以顺利实施的基础，也是为赛事获得竞争优势，实现赛事战略目标的前提。 二、体育赛事运作人力资源管理计划 （一）体育赛事运作人力资源管理计划的定义 体育赛事运作人力资源管理计划是指根据赛事的战略目标，通过对赛事筹备及组织阶段人力资源的需求和供给状况的分析及估计，对运作管理机构的职务编制、人员配置、教育培养、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的职能性计划。简言之，体育赛事运作人力资源管理计划是对赛事运作管理机构人力资源部门未来要做的工作内容和工作步骤的详细说明。 体育赛事人力资源管理计划的类别： 1.长期计划：适合于大型综合性运动会，如奥运会、全国运动会，往往4-8年的规划期。 2.中期计划：适合于大型单项赛事或者区域性综合运动会，，如省运会，一般期限为2-4年； 3. 年度计划：适合于规模较小的赛事，也就是所有赛事运作人力资源管理应做的计划，每年进行一次，通常是赛事年度工作计划的一部分。 4. 短期计划：适用于短期内赛事人力资源变动加剧的情况，是一种应急计划。 （二）体育赛事运作人力资源管理计划的基本原则 1.紧密围绕赛事运作战略目标和总体计划； 2.充分考虑赛事运作内外部环境的变化； 3.确保赛事运作的人力资源保障；（定职能、定岗位、定人员） 4. 重视赛事运作工作人员的利益。 （三）体育赛事运作人力资源管理计划的内容 体育赛事运作人力资源管理计划可以分为战略计划和策略计划。战略计划阐述赛事人力资源管理的总目标，通常包括在赛事运作总体计划中；策略计划则是在战略计划的基础上，对人力资源管理每项工作的具体实施计划和操作步骤的阐述。 策略计划包括： 1.职务编制计划：组织机构、职务设置、职务描述和职务资格要求等 2. 人员配置计划：包括体育赛事运作管理机构中每个部门及职务的人员数量、职务变动、职务协调等内容 3. 人员需求计划：通过职务编制计划、人员配置计划得出具体的人员需要计划，是借调、招聘、招募动作人员的基础性文件。 4. 人员供给计划 是人员需求计划的对策性计划。包括人员供给的方式（借调、外聘、内聘、招募志愿者等）、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径及实施计划等。 5.薪酬福利计划 是人力资源计划中必不可少的核心组成。主要包括制定薪资制度的指导原则、薪资制度与方案、福利制度、员工激励政策与具体方案等。 6. 教育培训计划 包括不同职务的教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等。 7. 经费预算计划 包括但不限于上述各项人力资源管理工作的费用预算。 （四）体育赛事运作人力资源管理计划制定程序 1. 收集和整理涉及体育赛事运作战略目标和体育赛事运作内外部运作环境的各种信息； 2. 评价赛事运作管理机构的人力资源现状； 3. 预测赛事运作管理机构的未来人力资源需求； 4. 制定面向未来的人力资源管理计划。 第二节 体育赛事运作人力资源管理的主要内容 一、体育赛事运作人力资源管理的组织结构 1.对小型体育赛事而言，相对简单 2. 大型体育赛事 设置部长、副部长，并设立各个部门，部门中又有不同的人员分工。 二、体育赛事运作人力资源的构成 1.付薪人员：借调或委派人员；专职工作人员、兼职工作人员； 2.志愿者； 3. 合同商工作人员：在体育赛事运作过程中，受赛事的供应商、赞助商及其他签订合同单位委派，提供产品和服务的工作人员； 4. 技术人员：竞赛裁判员、辅助裁判员及相关技术人员。 三、体育赛事运作人员的团队建设（略） 四、体育赛事运作人员