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订单评审流程　 2012/3/5 组织及参加部门 定单评审流程 组织部门：计划部 参加评审部门：技术部 供应部 财务部 生产部 质量部 工艺设计部 会议时间：每周三 通报对象：公司相关领导 　流程结构 　 设定定单号码 建立客户档案 进入合同评审程序 　职责 1.目的： 1.1对本公司的每份订货合同（订单）/订单(包括电话订货)进行评审、确保正确理解合同（订单）和执行合同（订单）。 2.范围： 2.1适用于本公司所有订货合同（订单），包括电话订货的评审。 3.定义： 3.1 特殊合同（订单）：是指开发新产品或对以往所生产加工过的定型产品有改进要求的订货合同（订单）。 3.2 常规合同（订单）：是指除了特殊合同（订单）以外的订货合同（订单），如：订货所需的产品本企业以往批量生产加工过的订货合同（订单）。　　 　职责 4.职责： 4.1计划部负责识别客户的需求与期望，组织有关部门对产品的需求进行评审，并负责与北京高新公司(或客户)沟通； 4.2质量部负责评审新产品要求以及产品改进要求的检测能力； 4.3工艺设计部负责评审新产品的开发能力以及产品改进的能力； 4.5技术部负责评审新技术的开发能力； 4.6采购部负责评审所需物料的采购能力；配件到货时间需要供应部确认或制造部提出要求到货时间。 4.7生产部评审产品的加工能力以及交货期； 4.8董事长或总经理或运营总监负责特殊合