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3.检查计划 比较分析： 资源调整 Project “资源调配” 通过延迟和拆分任务调配过度分配的资源 延迟：其日程向后延缓进行。 拆分任务：其日程被中断的任务。 过度分配：分配给资源的工时超过了在其可用时间内所能完成的工时。 “资源调配”对话框 “仅在有效时差中调配” “资源调配”对话框 “调配操作可以调整任务的个别工作分配” “调配操作可以调整任务的个别工作分配” “调配操作可以调整任务的个别工作分配” “调配操作可以调整任务的个别工作分配” “资源调配”对话框 调配操作可以在剩余工时中创建分隔 “资源调配”对话框 不会延迟下列任务： 不对“材料资源”进行调配 “必须开始于”或“必须完成于”任务。“越晚越好”等 具有实际开始日期的任务（剩余工时可选择性调配） “资源调配”对话框 调配结果查看：“调配甘特图”/”资源调配延迟”域 资源调整 手工调整： 增加项目的资源单位（“资源最大单位” ） 资源调整 手工调整： 增加任务的分配单位 可用资源充裕时，直接增加 无可用资源时，从非关键线路要资源 从非关键线路要资源 从非关键线路要资源 资源调整 手工调整： 调整或分布分配给资源的工时量 工时分布（“工作分配信息”对话框） “资源使用状况”视图； 手工调整“工时分布” 手工调整“工时分布” 手工调整“工时分布” 手工调整“工时分布” 网络计划用于工期目标的控制 一、工期优化 工期优化是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足工期目标的过程。 计算工期：根据网络计划时间参数计算而得到的工期。Tc 要求工期：任务委托人所提出的指令性工期。Tr 网络计划用于工期目标的控制 优化对象: 超过规定工期的各条线路上的各项工作。 （关键线路和某些非关键线路） 优化方法： 单纯缩短某些工作的持续时间 改变工作间的逻辑关系 综合运用两种方法 缩短工作的持续时间 首先要选定某个待调整的任务： 1.关键任务 2.有充足备用资源的任务 3.缩短持续时间所需增加的工人或材料最少的任务 4.缩短持续时间所需增加的费用最少的任务 5.缩短持续时间对质量和安全影响不大的任务 增加资源的“最大单位”！ 注意：增加关键工作的资源！ 缩短工作的持续时间 直接缩短持续时间 适用于非资源驱动任务 增加资源投入 增加任务的资源分配单位！ 从非关键线路上要资源！ 增加作业班次 设置加班时间！ 其他方法 延长工作时间；缩小工作范围；新方法工艺等 改变工作间的逻辑关系 流水作业（分段施工） 更改工作间的搭接关系 网络计划用于成本测算与控制 建设工程施工项目成本 项目在施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。 主要形式： 按成本发生时间划分： 预算成本 计划成本 实际成本 网络计划用于成本测算与控制 主要形式： 按生产费用计入成本的方法划分： 直接成本 间接成本 按生产费用与工程量的关系划分： 固定成本 变动成本 工作成本： 固定成本 资源成本 网络计划用于成本测算与控制 在一定范围内，工程的施工费用随着工期的变化而变化（非线性），在工期与费用之间存在着最优解的平衡点。 费用优化就是寻求最低成本时的最优工期及其相应进度计划，或按要求工期寻求最低成本及其相应进度计划的过程。因此费用优化又叫工期－成本优化。 成本调整 成本调整: 缩短工期 缩减工时 设置多重资源成本（不同工作不同时间段的费率不同） 设置成本累算方式 5. 跟踪计划 跟踪：跟踪任务进度，了解分配的资源何时完成任务； 分析：检查原始计划与项目实际进展之间的偏差，并预测潜在的问题； 控制：采取必要的纠偏行动，保证项目在完成期限和预算的约束下稳步向前发展； 调整计划：若偏差较大，则对原始计划进行调整； 报告：及时报告项目各方面的进展，保持项目干系人得到信息。 5. 跟踪计划 Project操作步骤： 5.1 跟踪项目进展 5.2 更新任务进展 5.3 分析任务进展 5.4 调整计划和控制项目 5.5 报表输出 5. 跟踪控制 Project术语 比较基准 中期计划 5.1 跟踪项目进展 保存比较基准 审查比较基准 清除比较基准 保存中期计划 审查中期计划 清除中期计划 5. 跟踪控制 Project术语 完成百分比 实际工期和剩余工期 实际开始和实际完成时间 完成工时百分比 实际完成工时和剩余工时 时间段中的实际完成工时 5. 跟踪控制 Project术语 完成百分比 实际工期和剩余工期 实际开始和实际完成时间 完成工时百分比 实际完成工时和剩余工时 时间段中的实际完成工时 5.2 更新任务进展 收集实际进展信息 按进度计划更新项目 输入完成百分比 输入实际工期、剩余工期 输入实际开始完成时间 输入完成工时百分比 … 5. 跟踪控制 Project术