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　　煤矿班组建设管理 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：煤矿班组建设管理制度第二篇：煤矿班组建设管理办法第三篇：煤矿班组建设管理制度第四篇：煤矿班组建设管理制度[1]第五篇：煤矿班组管理建设总结更多相关范文正文第一篇：煤矿班组建设管理制度永川区锐祥煤业有限公司深沟分公司 班组建设管理制度 第一条 为了加强我矿班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理科学化、规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实。特制定本制度。 第二条 指导思想 全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。 第三条 成立班组管理领导组 组长：邱世金 副 组 长：魏长金、王合格、何鑫、黄正权 成员：廖弘珠、刘厚信、杨长利、蔡昌斌 第四条 工作目标 1、 打造优秀班组长队伍。 2、 创建“五型班组”（安全型、学习型、技能型、民主型、团队型）。 3、 建立完善的班组建设与管理长效机制。 第五条 班组设置 1、 便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，一般按工作任务，工作性质、作业区间进行划分。一是采、掘队组设四个班组，即三个生产班组、一个机电检修班组。二是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。 2、 每个班组设班组长1名。 3、 每个班组必须设专职安全检查员。 4、 班组实行班组长负责制。 第六条 班组分类 一类：煤矿井下直接从事采煤、掘进、开拓等生产任务的班组。 二类：煤矿井下的其它班组。 三类：地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区队（车间）的班组。 第七条 班组长任职条件 1、 政治素质好，作风民主，团结同志，廉洁自律，以身作则，勇于吃苦，在职工中有一定的威信。 2、 具有履行相应岗位的实践能力，专业技术知识和组织管理能力，用于改革、务实创新、勤奋敬业。 3、 具有初中以上文化程度、3年以上相关专业工作经验，近两年内无重大违章、重大事故责任，有中级以上等级证书者优先考虑。 4、 班组长必须取得c类安全生产管理人员任职资格。 第二篇：煤矿班组建设管理办法宜昌井宁矿业有限公司文件 宜宁煤〔2014〕18号签发人：袁先卫 宜昌井宁矿业有限公司 关于印发《中洲煤矿领导下井带班管理制度》的通知 矿属各单位： 为了认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产的通知》（国发〔2014〕23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定，结合矿井安全生产实际，特制定《中洲煤矿领导下井带班管理制度》，现予印发，请严格执行。 附：《中洲煤矿领导下井带班管理制度》 二o一o年十月二十八日 主题词：矿井领导带班制度通知 抄报：分乡镇镇安办发至：科室 宜昌井宁矿业有限公司办公室2014年10月28日印发 共印10份 宜昌井宁矿业有限公司中洲煤矿 领导下井带班管理制度 为切实加强我矿安全生产安全环节的管理，进一步提升我矿安全管理整体水平，充分发挥矿领导在安全生产工作中的关键作用，巩固和发展我矿安全生产的良好态势，继续提高安全管理的质量和效益。切实转变工作作风，强化现场管理，认真落实安全生产责任制，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象。真正树立“解决问题在井下，工作重点在现场”的观念，根据《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令），结合我矿实际情况，制定本制度。 一、矿领导下井带班规定 （一）矿长10次/月以上，分管生产、机电、安全、技术的副职15次/月以上。 （二）矿调度室在安排每月全矿值班时，必须安排矿领导下井带班，确保每个班至少有一名矿领导下井带班指导作业，与工人同上同下。 （三）在巷道贯通、大型维修、探放水、过断层、系统调风等关键阶段，矿分管领导，有关作业人员必须亲临现场指导，到达现场后必须向矿调度登记汇报确保安全生产。 二、下井领导的职责 （一）下井带班领导要把保证安全作为第一的责任，认真履行职责，切实掌握当班井下的安全生产情况，熟知重点工程的进 展情况，加强对重点工程、重点安全区域、关键环节的检查巡视，及时发现消除事故隐患，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力生产。 （二）负责监督检查当班安检员、瓦检员、班组长、跟班管理人员按时上岗和特殊工种持证上岗情况，以及现场各岗位工种人员履行岗位安全生产责任制情况。 （三）负责检查督促现场各项安全技术措施的落实，特别是“一通三防”防治水等防范安全事故的技术