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　　神华班组建设 第一篇：“五型”班组建设培训大纲-神华准能 “五型”班组建设培训 【培训目的】 通过提高员工队伍的基本素质，提升基层班组管理水平，为公司“五型企业”建设奠定坚实的基础，公司将进一步推动“五型车间、班组”的创建活动，成为本质安全型、文明生产型、技术创新型、成本节约型、和谐团队型班组，实现班组管理标准化、作业规范化、操作程序化。 【培训对象】 基层主管及班组长、储备干部、骨干员工及班组建设负责人 【培训特色】 ◆ 在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上，课程中安排大量实例练习，帮助学员在培训过程中熟练掌握培训重点及技能，加深学员理解。强化培训的最终效果：不是懂得知识，而是熟练运用。 ◆ 本课程完全从实战的角度出发，以日常工作中的事例为基础，结合大量的现场图片、视频和案例，帮助学员转变观念，提升管理能力，从而让其带领的团队创造出更高的业绩。 【课程大纲】 第一部分、五型班组是什么？ 1、五型班组概述 2、推行五型班组的重要意义 第二部分、责任心和班组文化建设，心理调整 1、责任—种强烈的使命感 2、员工的六大责任 3、人注定要负责人 4、班组文化建设思路 5、班组文化建设展开 6、调整心态，重塑自我 案例：某国有企业班组文化建设案例 案例讨论：感恩的心在目前经济环境中的解读 第三部分、技术创新型班组的创建 ◆ 技术创新在铁路行业中的作用 ◆ 班组在技术创新的重要 ◆ 创新思维塑造 ◆ 班组技术创新工作的开展 ◆ 班组如何有效激发班组的创新意识 ◆ 技术创新小组活动组织与开展 案例：某港口班组技术创新案例 案例：某世界500强企业技术创新活动案例 第四部分、本质安全型班组的创建 ◆ 铁路行业班组安全生产管理的特点 ◆ 铁路行业安全事故原因分析 ◆ 铁路行业本质生产安全理论与实务 ◆ “零事故”班组建设 ◆ 班组kyt管理 ◆ 如何塑造班组安全文化 ◆ 如何培养员工的安全意识 案例：某煤矿本质安全体系介绍 案例：“手指口述”案例 案例：kyt案例 第五部分、文明生产型班组的创建 ◆ 铁路行业文明生产的内涵 ◆ 文明生产的基础：作业现场整理与整顿 ◆ 文明生产的关键：标准化的执行与落实 ◆ 文明生产的障：杜绝野蛮操作与野蛮管理 ◆ 有“礼”走遍天下--基本工作礼仪 案例：清洁生产和5s管理图片分享 案例：无障碍持续推行5s管理的技巧 案例：“野蛮”管理引发的矛盾冲突 第六部分、节约型班组的创建 ◆ 创建节约型班组的关键——班组如何进行现场成本管控 ◆ 如何消除班组现场的浪费现象 ◆ 班组如何将成本分解并落实到人 ◆ 成本观念的更新和现代成本控制； ◆ 班组成本管理与控制的关键点； ◆ 为什么说成本降低10%＝利润增加20%以上？ 案例：节约型班组的管理工具 案例：创建节约型班组的考核步骤 案例：日本人怎么煮鸡蛋？ 案例：美国和日本企业节约型班组建设经验 第七部分、和谐团队型班组的创建 ◆ 良好人际关系是和谐团队的基础 ◆ 沟通是人际关系的基石 ◆ 业务汇报、协调的技巧 ◆ 合理分配生产任务 ◆ 如何管理新时期员工 案例：员工流失钱之过？ 案例：如此发火？ 案例：异类交友 案例：跨班组沟通 案例：班组业务汇报 案例：如何分配任务 第八部分、五型班组的根基：班组长应学习的管理技术与胜任力提升 （一）管理概念与方法 ◆ 作业技术、管理技术及方法 ◆ 怎样提高人际技术 ◆ 什么是理念技术 ◆ 什么是 pdca ◆ pdca问题解决流程 ◆ 什么是重点管理 ◆ 什么是5及以上高度作业不系挂安全带；3.指挥天车不穿戴马甲；4.在厂房内行走不走绿色通道；5.上下楼梯不抓护栏等等。 13.班组思想政治工作有哪些特点？ 标准答案 ：1.及时性；2.灵活性；3.群众性；4.广泛性；5.经常性；6.实际性。 14.班组合理化建议所涉及的方面有哪些？ 标准答案 ：安全管理、生产操作（先进操作法）、设备整改、工艺优化、挖潜增效、班组日常管理、技术革新等等。 15.职工危险源辨识的六个方面是什么？ 标准答案 ：必须的防护用品、使用的工器具、全员作业行为、解除或使用的设施设备、相关方人员、作业环境。 16.请列举五类班组制度。 标准答案 ：答：1.建立班组例会制度；2.班组交接班管理制度；3.班组学习制度；4.质量控制制度；5.安全生产管理制度（另外还包括设备维修保养制度、班组个人档案、原始记录等等）。 17.今年的集团公司主题教育活动内容是什么？ 标准答案 ：强化对标挖潜，推动技术创新。 18.请列举盲动心理的三种表现。 标准答案 ：1.职工对安全知识似懂非懂，对作业规程，操作规程，以及安全措施不能应用自如；2.职工不能认真接受事故教训，不采取防范措施；3.英雄主义，过度自信等。 19.请列举五种违反劳动纪律的行为。 标准答案 ：1.班中睡