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“世纪大桥”工程 项目实施和管理计划书 建设单位：广联达建筑公司 总承包方：凯尔锋度集团 项目经理; 项目工期：16周 项目造价：695万元人民币 编制日期：2013/6/30 1项目章程 3 1.1项目概况 3 1.2项目目标 3 2 项目实施和管理计划 4 2.1工作范围计划 4 2.2进度编排和控制 4 2.3采购计划和控制 6 2.4资金计划和控制 7 2.5成本计划和控制 8 2.6质量计划和控制 9 2.7风险规划和应对 10 2.8人力资源计划和控制 11 2.9沟通计划和控制 13 3项目计划分析 14 3.1策划成果分析 14 3.2项目策划状态 15 3.3项目现金计划分析 17 3.4项目成本基线分析 18 1项目章程 1.1项目概况 项目描述：广联达世纪大桥工程由凯尔锋度集团承建，历时14.5周，总造价为695万 元。 项目经理和业主代表 ：顾国平 漆玲玲 主要项目阶段 ：项目策划阶段 项目实施阶段 项目验收阶段 主要的项目成果：世纪大桥 项目前期筹备情况：成立项目小组、公司借款和临时设施搭建 项目的制约条件和依据的假设：1.施工安全危险系数，确定危险等级，和相应保证安全施工的措施投入费用。 2.天气分析，根据降水分布和等级，确定雨季施工投入费用。 1.2项目目标 工作范围：采购，准备，施工，验收，交付，核算 计划工期：16周 计划成本：万元 主要的里程碑事件：项目开工、+0.00以下完成、竣工 2 项目实施和管理计划 2.1工作范围计划 责任人：项目经理 (1) WBS工作分解结构和工作包说明 编码 名称 负责人 功能性描述 提交成果 前提条件 012 材料采购 采购经理 项目所需资源的采购 采购合同、材料进出场申请单 采购计划完成 014 临舍建造 生产经理 项目所需的临时设施 临时设施建造申请单 进度计划完成 031 基础施工 生产经理 项目基础施工过程 过程班组、机械进出场申请单 准备工作完成 032 墩施工 生产经理 项目墩施工过程 过程班组、机械进出场申请单 准备工作完成 C33 板施工 生产经理 项目板施工过程 过程班组、机械进出场申请单 准备工作完成 043 验收 生产经理 竣工验收完成 竣工验收合格报告 项目完成 052 财务核算 财务经理 项目的成本、收入核算 财务报表、决算报表 竣工验收合格 (2) 界面工作定义 根据施工阶段将其分成基础，墩，板三个工作界面。 2.2进度编排和控制 责任人：生产经理 进度计划 计划对象：施工阶段的主要工序和任务。 计划方法：主要工序的单代号网络图和进度计划横道图。 计划成果： 进度编排：横道图 工程量完成计划： 工程量完成计划表 工序名称 施工状态 一月 二月 三月 四月 绑钢筋 完成 5 15 20 10 在施 10 5 支模板 完成 5 20 40 10 在施 10 10 浇筑混凝土 完成 20 40 30 在施 10 10 10 劳务班组进出场计划： 劳务班组进出场计划表 时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 钢筋劳务班组 进场 1 1 出场 1 1 模版劳务班组 进场 1 2 出场 1 2 混凝土劳务班组 进场 1 1 出场 1 1 运输费合计 2 4 4 4 4 2 4 2 2 月度运输合计 10 10 0 8 说明：每支劳务班组进场、出场均需要2万运输费 材料使用计划 材料使用计划表 时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 钢筋 使用数量 5 5 5 5 10 10 5 5 月度合计 5 25 40 5 混凝土 使用数量 10 10 10 20 10 10 10 10 月度合计 10 20 40 20 模板使用计划 模板使用计划表 模板 （周转材料） 时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 使用数量 5 5 10 20 20 20 30 30 30 20 10 （2）进度控制措施: 1）控制方法：本项目的流程采用流水和平行施工相结合，基础完成后，4个桥墩采用平行施工。 2）控制措施： a. 开工不及时：开工准备要充分，如有突发情况（自身）无法开工,应有应急措施，如前道工序影响开工,应提早调整