施工现场CI管理程序剖析.docVIP

施工现场CI管理程序 1 目的 为了保证工程项目能够准确、规范地执行中建总公司新版《CI视觉识别规范手册（电子版）》（以下简称CI），树立“中国建筑”品牌，增强竞争能力，赢得竞争能力，赢得广大用户的信任，提高经济效益，特制定本管理程序。 2 适用范围 本程序适用于各项目经理部。 3 相关文件 1） 《企业形象视觉识别规范手册---施工现场分册》---中建总公司新版。 2） 《关于视觉识别规范施工现场分册增加、调整内容的通知》中建政工字（2004）10号。 4 组织机构 在工程项目经理部组建的同时，项目经理部要指定一名主要领导负责现场CI管理工作；项目经理部在落实各部门机构的同时，要建立经理部的CI管理执行小组，该小组应由技术、工程、安全、机械、消防、生活管理等部门的有关人员参加，办公室设在经理部办公室，负责日常CI管理工作。 5 施工现场常用组合规范 5.1 标志、标志释义及标志最小使用范围 5.2 标志制作规范 5.3 标志不可侵犯范围 5.4 标志负形、标志烫金使用规范及标准色、辅助色 5.5 辅助图形及运用规范 5.6 标准中英文制作规范 5.7 施工现场常用纵使规范 5.8 工地大门 5.9 围墙 5.10 现场门卫室 5.11 现场办公室 5.12 现场会议室或接待室 5.13 现场宿舍、食堂 5.14 现场卫生间