安全制度汇总2007..docxVIP

目 录安全检查考核制度………………………………………………2安全技术交底制度………………………………………………4安全教育培训持证上岗制度……………………………………6安全生产责任制度………………………………………………9危险岗位的操作规程和书面告知制度…………………………20自升式架设设备装拆及检测、验收登记制度…………………22特种作业人员持证上岗制度……………………………………23意外伤害保险管理制度…………………………………………25安全应急救援预案制度…………………………………………27安全事故报告制度………………………………………………31安全检查考核制度一、安全生产检查制度为落实集团公司“安全第一、预防为主；以人为本、健全机制；强化管理、杜绝事故”安全管理方针，建设一个人文、和谐、安全的生活环境和施工环境，实现集团公司争创一流的目标，制定如下安全生产检查制度：日检查：各架子队安全员每天对施工现场进行安全巡视检查，并做好记录。周检查：每周由项目部安全总监和安质部负责组织对各个架子队安全生产情况检查，对架子队安全员工作进行督促检查，对检查过程和结果做好记录。旬检查：每周由项目部主管领导负责组织本项目相关人员，对施工现场进行一次安全生产全面检查，对检查存在的问题及时处理，限期整改。月检查：每月由局指安质部负责组织，局指领导带队，项目部派人参加，对现场进行一次安全生产检查。填写《文明施工现场检查评分记录表》及《隐患问题整改通知单》。季度检查：贵广铁路建设有限公司的季度大检查。二、安全生产考核制度1、项目部对各架子队实行年底安全生产风险抵押制度，架子队队长抵押5000元，技术主管抵押3000元，架子队安全员抵押1000元。各架子队完成年度安全生产指标、安全生产标准工地和文明施工标准，争一保二目标，项目部根据情况，对各架子队返还抵押金，并给予一定数额的经济奖励。若发生安全责任事故，视情况对相关责任人给预党纪政纪处分，构成犯罪的由司法机关追究其刑事责任。2、项目部年度安全生产达标，按年度完成生产总值的0.01%对各架子队计发安全生产奖金，对未达标的架子队处以0.02%罚款。安全技术交底制度为确保安全技术措施在施工过程中有效、正确的实施，依据有关安全生产法律法规要求以及铁道部有关安全规程，结合贵广铁路建设指挥部第一项目部的生产经营实际，制定本制度。第一、安全知识交底1、 在进场前对各级管理人员和现场施工人员进行安全知识交底。2、 安全知识交底：1）、由安质部长会同安全总监对项目部成员和各架子队主要负责人进行安全知识交底，交底内容为：进入施工现场应遵守的纪律和安全注意事项。2）、各架子队要对各施工队长、兼职安全员进行交底，交底内容为：进入施工现场应遵守的纪律和安全注意事项。3）、各施工队及兼职安全员应对所管辖内的所有施工人员进行详尽的安全知识交底，并对执行情况进行督促检查。安全技术交底1、 在进行工程技术交底的同时要进行安全技术交底。2、交底要求：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，职责明确，落实到人。3、项目部总工会同主管生产的项目部副经理向各架子队队长和技术主管进行交底，交底内容为：本管段内的工程概况、特征、施工难度、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位应采取的安全技术方案或措施等。4、各架子队技术主管要对所管辖的施工队人员进行详尽的交底。5、各施工队负责人要对所管辖的工班长进行分部分项工程施工安全措施交底，并对其向操作班组所进行的安全技术交底进行监督与检查。安全教育、培训、持证上岗制度第一条、 根据《安全生产管理办法》的要求，制定本制度。第二条、 项目部要采取灵活多样的培训方法对职工进行培训，通过培训达到人人懂安全，事事遵章守纪之目的，把安全生产中的不安全因素降低到最小限度，全面实现贵广铁路建设安全生产目标。第三条、 安全培训对象和时间要求项目经理每年不少于30学时；专职管理和技术人员不少于40学时；其它管理和技术人员每年不少于20学时；特殊工种每年不少于20学时；其他职工每年不少于15学时；待、转、换岗重新上岗前，接受不少于20学时的培训。第四条、 安全教育分级培训与考核1、项目部负责本项目部、架子队其他管理和技术人员，以及施工队负责人、安全管理人员的培训与考核；2、架子队负责对其他本单位管理人员和职工的培训与考核。第五条、 考核形式安全生产教育考核以闭卷考试的形式进行，试卷由项目部根据承担的工程任务情况按专业编写，每专业不少于三套，经局指挥部审核后，作为考评教育培训效果的依据。第六条、考核办法根据施工进度和施工内容，要不定期对有关人员进行教育培训考核。第七条、 特殊工种作业人员配备及培训要求以下特殊工种作业人员必须经教育培训合格后，持证上岗。