安全文明施工管理制度细则..docVIP

目 录 第一条 安全技术措施制度 2 第二条 安全技术交底制度 5 第三条 安全检查制度 9 第四条 安全教育管理制度 16 第五条 安全用电制度 19 第六条 班组安全活动与安全学习制度 29 第七条 架体、设备安装验收制度 32 第八条 门卫值班和治安保卫制度 33 第九条 施工机具进场验收及保养制度 35 第十条 施工现场安全文明生产制度 38 第十一条 施工现场防火、生活卫生规章制度 51 第十二条 施工现场工程质量管理制度 60 第十三条 施工组织设计与方案编审制度 70 第十四条 宿舍工棚安全管理制度 72 第十五条 职工伤亡事故报告制度 80 第十六条 安全检查制度 81 第十七条 工伤保险制度 89 第十八条 建筑工程施工现场处罚制度 92 附 录 100 第一条 安全技术措施制度 一、编制安全技术措施的依据和范围 1．编制安全技术措施应依据： （1） 国家发布有关安全健康方面的法律、法规和行业主管部门发布的安全健康制度及标准。 （2）公司预防火灾、爆炸、工伤、职业病及职业中毒需采取的技术措施。 （3）发展生产所需采取的安全技术措施，以及职工提出的有利于安全生产的合理化建议。 2．安全技术措施编制范围 安全技术：以防止火灾、爆炸、工伤为目的的一切措施，如安全防护装置、保险及信号装置等。 职业危害防治：改善生产操作条件和现场卫生条件，防止职业病和职业中毒的一切措施，如防毒除尘、防暑降温和消除噪音等措施。 辅助房屋及设施：有关保证职工劳动卫生所必须的设施及一切措施，如浴室、休息室等。 安全生产宣传教育：编写安全技术教材、购置图书、仪器、举办安全技术训练班、安全展览、出版安全刊物所需材料、设备等。 其它：凡不能列入上述项目的措施，如安全技术试验研究所需仪器、设备和材料等。 二、安全技术措施编制和审核流程 1．项目经理根据国家和公司有关劳动保护的法令和具体规定，组织工人、技术人员和其它有关人员讨论，确定公司年度安全技术措施项目，指定专人编制具体计划和方案，经群众讨论后送往安全科审查、汇总。 2．上报的安措项目经审查、平衡后，由安全科负责编制年度安全技术措施计划，报公司分管安全的副总经理审核，再报总经理批准施行。 3．由公司分管安全的副总经理主持召开有工程技术人员、有关科室和项目经理部参加的专门会议讨论，研究确定以下事项：年度安全技术措施项目；各个项目的资金来源；编制安全技术措施负责人；执行安全技术措施的相关项目部班组人员；竣工或投产使用日期；报请上级审批的重大项目，批准后一定要落实上述责任及完成期限。 4．经审核批准的安全技术措施项目，由公司办公室在下达年度计划时一并下达。 5．分公司和项目经理部在日常和专业检查中查出的不安全因素及其整改措施，要按月报公司安全科备查。 6．各项目部每年应按时编制下一年度的安全技术措施计划，报公司安全科审查汇总。 7．各分公司每年应编制下一年度的安全技术措施计划，报公司安全科审批。 8．已经批准的安措计划不得任意变动，特殊情况需修改计划应经公司安全科批准。 9．属于总公司审批或申请总公司拨款的安全技术措施项目，分公司应先办理报批手续，经批准后再列入计划，如撤销或调整总公司已批准的安全技术措施项目，同样应办理报批手续。 三 、执行安全技术措施的保障措施 1．安全技术措施所需费用每年应在固定资产更新和技术改造资金中安排百分之十以上，不得挪作他用，所需材料、设备等要纳入物资供应计划，切实予以保证。 2．需要增加固定资产的安措项目，由公司投资从设备更新费中拨款。 3．安全装置的大修，威胁安全生产的设备大修（不增加固定资产）由大修费开支。 4．凡不增加固定资产的安全技术措施，由生产维修费开支，摊入生产成本，数额较大者可分期摊销。 5．安全技术措施项目所需设备、材料，统一由公司物资设备科按计划供应。 6．公司物资设备科和项目部应将安全技术措施设备与生产设备同时纳入计划进行检修、维护、保养。 四 、检查与竣工验收 1．公司安全科对安全技术措施计划执行情况应定期检查并及时向公司分管安全的副总经理汇报。 2．安全科根据情况定期召开有关科室及项目部参加的会议，研究、处理安全技术措施计划执行中的重大问题，保证安全技术措施计划顺利完成。 3．安全技术措施项目竣工后，由安全科会同其它相关科室和项目部进行检查验收，并报告公司分管安全的副总经理，必要时，邀请分管安全的副总经理或公司总经理参加验收。 4．安全技术措施投入施行三个月后，由相关执行单位写出技术总结报告，对其安全技术及其经济技术效果和存在问题作出全面评价。 5．安全技术措施项目经批准投入施行后，应纳入正常管理。 第二条 安全技术交底制度 一、目 的 1.使参与施工的技术人员和作业人员熟悉和了解所承担工