安全生产检查和隐患整改制度..docVIP

安全生产检查和隐患整改制度 为加强安全管理工作，使安全检查工作规范化、制度化、及时处理不安全因素，防患于未然，确保生产、施工的安全，特制定本制度。 一、安全生产检查是为了发现安全管理工作和生产、施工现场的成绩和不足（隐患），通过对成绩的推广和对隐患的整改提高管理水皮和改善劳动环境、条件，促进生产、施工安全。 二、公司及各下属工地、班组（或岗位）都必须接收有关部门人员的安全检查。积极提供有关资料，任何工地、部门、岗位都不允许拒绝检查。 三、各部门、各类人员的安全检查，应使用统一技术标准，对隐患整改的要求应口径一致，以免由于标准、要求不一致，使受检部门无所适从。 四、安全检查使用统一的记录、通知喝反馈表格。 五、安全检查分为例行检查和日常检查。 1、例行检查：公司安全大检查每月进行一次；工地的安全自检每星期进行一次；班组（岗位）安全检查每天进行，抓好班前、班中和班后的安全检查。 2、日常检查：公司领导、安全科经常检查公司所属部门、工地的安全情况。班组长、施工员对本班组和分管工作的现场不定期进行安全检查。 3、各部门对生产、施工现场的检查、考核时，同时检查、考核安全情况。 4、在节假日前后、重大活动前后实行突击安全检查。 六、公司安全生产大检查的人员构成 1、安全检查人员具备的条件 （1）熟悉安全法规。操作规程和安全技术标准。对安全隐患有识别能力。 （2）了解受检、工地、班组（岗位）的生产、施工的技术规范。 （3）有一定的语言表达能力。 （4）对不合理的行为敢于提出、纠正。 （5）与受检者无利害关系。严禁借安全检查为名刁难或打击报复受检查者。 2、公司安全大检查由安全科组织安全检查组，组长由安全科科长担任，科员1人，工会组织1人，下属每个项目组、工地分别抽1人。 3、安全检查的记录和有关资料的整理由安全科负责、 七、安全检查的范围 1、基础管理资料。 2、作业现场布置（包括作业现场周边的对外防护措施）。 3、生产、施工中的安全措施。 4、各种设施、工棚、厨房的安全措施。 5、仓库、工棚、厨房的安全措施。 6、工人对安全法规、制度、操作规程的熟悉程度以及对安全设备、器材、用具和劳保用品等的使用方法。 7、其他方面。 安全检查时把要害部位、危险设备、施工现场、易燃易爆场所等作为重点；同时对所有场所、岗位检查做到疏而不漏，不留“死角”。 八、隐患整改及整改反馈回执。 1、安全检查必须建立和完善检查记录制度。安全检查记录应包括以下内容： （1）检查级别。 （2）检查组组长姓名、组员姓名。 （3）检查时间。 （4）检查地点。 （5）事故隐患记录。 （6）整改意见：A、整改要求；B、整改通知编号及回执编号。 （7）被检项目领导签字。 2、对于检查中发现的隐患，由检查记录人对受检者发“整改通知”限期整改。整改通知书应包括以下内容： （1）编号（即“整改通知书”签发的年份和号数）。 （2）序号（一份整改通知书可列若干项隐患）。 （3）存在问题（即安全隐患）。 （4）整改要求。 （5）整改期限。 （6）备注（也可以作为接受通知人员签章）。 （7）签发单位。 （8）签发日期。 “整改通知书”应与安全检查记录一致，特别是存在问题（即隐患）、整改要求等必须相符。 3、检查组到期后，应到现场复检。对按要求完成整改的，在隐患通知单上验收签证认可。对整改后不符合要求的，应予指出并再次下发“整改通知书”限期整改。 4、根据受检单位的要求、安全及有关部门对受检单位隐患整改提供必要的技术指导或技术资料。 5、各级检查对不服检查拒绝整改的工地和个人，按有关规定进行处罚。 九、工地的安全检查，由所在的项目组（部门）、工地负责人组织进行，按以上规定填写检查记录、整改通知书。 十、班组自检记录填写字迹清楚，无缺漏、涂改现象。 十一、受检者必须按要求完成对隐患的整改工作。凡岗位能解决的不推给班组，班组能解决的不推给项目组，项目组能解决的不推给公司。 十二、对隐患的整改不得违反有关法规、制度、规程和有关标准；不准不按规定自作主张，我行我素。对确定无法处理的隐患应及时及时报告上级，并积极协助上级解决。 十三、安全检查和隐患整改工作实行民主管理、群众监督的制度。广大干部职工发现隐患应及时报告有关部门或人员，并提出解决的办法。避免各类事故的发生。