安心托管工程财务管理制度2..docVIP

天台县教育培训中心安心托管工程 财务管理制度（试行） 根据二○一四年县政府第五次县长办公会议精神，在全县义务教育学校实施学生“安心托管工程”，为做好这一件为民办实事工作，本培训中心受教育局委托做好“安心托管工程”的财务工作，“安心托管工程”财务收支集中由本培训中心核算，局要求严格按成本收费，规范支出，尽量减轻家长负担，本着这一精神，本培训中心特制订“安心托管工程” 财务管理制度，全县义务教育学校如果实施“安心托管工程”，财务收支工作按本制度执行。 一、收入 1．收入指实施“安心托管工程”向托管生收取的资金，向托管生收取资金执行统一收费标准。统一收费标准制订，由培训中心进行成本测算，经实施“安心托管工程”学校论证，报教育局审核后，送发改完成备案确定；成本测算全县平衡，人数少学校在成本中加以考虑统筹资金成本。 2．实施“安心托管工程”学校收取的托管费按培训中心要求及时足额存入指定账户，学校将取得的进账单附受托管学生名单（附电子文档）交由培训中心出纳开票记账，此项工作必须在开学二周内完成，严禁坐支；因财税要求电脑开票，开票统一由培训中心负责，开好后再交由学生家长。 二、支出 1．支出是指实施“安心托管工程”正常运作下所发生的各项费用支出，包括人员工资、水电费、设施维护费、教学用品添置费用、税金、风险基金等。人员工资、水电费、设施维护费、教学用品添置费用支出占收费总额的75%由学校在限额内报销；统筹资金、税金、风险基金等占收费总额的25%由公司控制支出。 2．各项支出的报销，各学校应指派专人至本培训中心设在教育局的办公地点（920）进行报销，人员工资及劳务费名册每月25日上报，由公司打卡，其余费用按需要及时报销。 3．资金支出做到事前有计划，量入而出，严格执行收支两条线，审批一支笔，报销凭证要有“三人”（经办人、证明人、主管“安心托管工程”领导）签字后方可报销。严禁白条入账。 4．支出标准。人员工资基本执行培训中心成本测算时标准，按标准执行不足部分可申请统筹资金弥补，生活指导等聘用人员严格执行劳动法规定，报公司为其缴纳社保；其余费用在限额内使用。 三、培训中心财务人员 1．培训中心财务人员应配合实施“安心托管工程”学校，做到账目清楚、支出分类合理、可用余额明了，要做好会计档案的管理。 2．正确行使会计职权，不徇私情，拒收拒付乱收乱付的条据，坚持财务工作制度，坚持会计原则，履行会计职责。 3．严格执行上级有关管理规定，及时准确地做好经费入户，杜绝坐收坐支，违者按有关规定给予责任人责任追究。 附收费标准： 项目 小学四点钟学校 小学留守儿童托管班（工作日监护） 小学留守儿童托管班（全学期监护） 特色专业班 初中晚间放心托管 标准 650 2000 3000 500 500