家具集团招聘与录用制度..docVIP

公司招聘与录用制度 基本原则： 遵循公开选聘与公平竞争的原则，注重人的素养、潜能、品格、学历和经验，依靠公司优秀的企业文化吸引一流人才。 公司所有的招聘，按“内部优先”原则进行，内部不能提供的方可外部招聘。 严格控制公司非正常渠道或违反人力资源中心制定的各项用人制度与程序；各级管理者均有人力资源管理的基本职责，不得推卸责任。 录用条件：根据公司制定的各岗位任职资格标准进行择优录用。 招聘与录用程序： 人力招聘申请：用人单位根据组织结构中各职位人员配置要求填写《人员增补申请表》，经部门负责人确认、人力资源部门审核、分管领导批准后，予以招聘；招聘部长（含）以上级别人员时，必须上报人力资源中心，由人力资源中心组织实施招聘。 招聘途径：A、内部招聘；B、报刊、网站招聘；C、人才交流会（招聘会）；D、校园招聘；E、职介机构。 招聘面试与评价： 部长（含）以上级别人员：由人力资源中心组织招聘活动，人力资源负责人、分管领导、总裁（或其指定人）作为考官参与面试活动，并作出相应评价。 部长以下级别员工：由人力资源部门会同用人部门进行知识、技能考试和心理测验，最后进行面试，并由面试主考官填写《面试评价表》。 技术工种（除学员外）人员：经人力资源部门面试、笔试合格后，填写《技术工种考评表》，由用人部门组织考试。 普通工人：由人力资源部门组织面试与考核，录用由用人部门调配。 背景调查：背景调查由人力资源中心负责，各用人部门协助实施，在新员工报到后的三个月内完成，但不排除三个月后开展进一步调查的可能；调查内容包括但不限于：核实教育背景、工作经历、工作业绩、职业道德、薪资历史等；如果员工被证明在招聘过程中提供虚假资料、故意隐瞒不良纪录的，公司有权解除劳动关系，并不承担任何补偿。 员工入职档案：《员工登记表》及个人资料复印件等。 岗前培训：由人力资源部门负责组织对新员工的岗前培训，培训结束后要组织新员工考试，对考试不合格的员工，即行辞退。（零星招聘入职的员工，由人力资源部门最迟在三个月内安排培训）。 试用期管理 试用期限：计时人员1-3个月，计件人员10天。 试用期管理细则： 外聘新员工到公司人力资源部门报到后，按照档案所需资料逐项办理入职手续。新员工办理完入职手续后，集团和营销事业部的新入职员工由营销培训部负责组织新员工入职培训，制造事业部的新入职员工由制造人事部组织新员工入职培训，同时组织签定劳动合同。 新员工在试用期内，每月由人力资源部和用人部门负责人分别与之谈话，评价新员工的工作表现，了解新员工需要的支持，并做出书面报告报人力资源部门备案。 部门内导师制，由部门负责人安排本部门内的一名工作技能和经验丰富的员工采用传、帮、带的方式对新员工进行部门内业务技能培训。 在新员工试用期满前10天，由员工本人提交试用期工作总结报告，部门负责人提交对员工试用期的工作情况报告到人力资源部门，并由人力资源部对员工和部门负责人进行面谈，综合考评，并作出试用期考评报告。 驻外人员的转正，由员工本人提交试用期工作报告，分公司/办事处负责人提交员工试用期情况报告，交营销总经理和人力资源中心审核。 考核合格后的员工，由员工填写《员工转正审批表》，按表中的审批程序签字确认。 没有批准转正的，由人力资源部门安排延长试用期、调职或办理辞退。 转正审批权限 集团总部：一般职员和科长（主管）级员工由部门负责人和分管总监审核，人力资源总监批准。部长（含副部长）及以上人员由分管总监和人力资源总监审核，集团总裁批准。 营销事业部：一般职员和科长（主管）） 副总裁批准。 试用期和转正后的薪资定级标准 试用期的薪资标准按月标准工资总额的80%发放。 转正后的薪资标准按月标准全额发放。