工程分包与劳务管理制度..docVIP

工程分包与劳务管理制度 一般规定 1、施工项目的分包合同管理应包括分包合同的订立、履行、变更、终止和解决争议。 2、分包合同的主体是总承包人和分包人，其法律行为应由法定代表人行使。分包人应按照所订立的分包合同认真履行所承接的任务，依照分包合同的约定，行使权利，履行义务。 3、总承包人和分包人应按《合同法》的规定，确定分包合同的各项履行规则。 4、项目合同管理应包括相关的分包合同、劳务合同、租赁合同等的管理。 5、总承包人在招标前应按质量管理体系文件的要求进行合同评审。 6、分包合同必须以书面形式订立。施工过程中的各种原因造成的洽商变更内容，必须以书面形式签认，并作为合同的组成部分。 （二）分包项目招标 1、投标人应具有工程要求的相应的建筑业企业资质等级及招标文件规定的资格条件。 2、投标人在取得招标文件后应由法定代表人确定项目主要技术、经济及管理人员。 3、由公司和项目经理部共同成立招标小组。 4、招标原则；公平、公开、公正原则；合理低价中标原则；同等条件下实力、信誉、业绩和内部优先原则。 5、投标文件应由下列文件组成： （1）协议书。 （2）投标书及其附录。 （3）合同条件（含通用条件及专用条件）。 （4）投标保证金（或投标保函）。 （5）法定代表人资格证书或其授权委托书。 （6）具有标价的工程量清单及报价表。 （7）辅助资料表。 （8）资格审查表。 （9）招标文件规定应提交的其他文件。 6、其他按《公司管理手册》执行。 （三）分包合同的签订 1、工程分包合同内容以总承包方与顾客签订的总包合同条款为依据，不得超出与抵触。 2、合同中须规定工程质量等级、工期、安全、文明施工目标，明确奖罚条款。 （四）业务管理 1、项目部参加分包方的日常管理工作，决不能以包代管、放任自流。 2、项目部应定期或不定期对分包方进行技术、质量、进度、安全、文明施工等检查与监督。 3、项目部发现分包方不按图纸、施工组织设计和国家施工规范施工，有权责令其停工返工整改；发现分包方采购的材料及其半成品不符合质量要求或未按规定抽样检查，有权禁止使用；发现分包方不听指令，有权责令其更换管理班子或队伍，直至终止分包合同。上述情况造成的经济损失均由分包方负责。 4、项目部不得脱离合同及相关规定支付工程款和进行结算；不得利用工作之便索贿、受贿或无理卡、压、刁难分包方。 5、其他按《公司管理手册》执行。 中国建筑第五工程局有限公司 沙井大道污水管工程项目经理部 2009年10月18日 3 中国建筑第五工程局有限公司沙井大道污水管工程