工程管理部员工培训制度..docxVIP

团队建设与培训管理办法批准：__________审核：__________拟稿：__________文件执行日期备 注目的??? 规范员工培训工作，为提升员工综合业务素质和项目管理能力创造良好的条件。员工培训目标??? 通过跨学科、跨专业的知识学习，拓展员工知识面，提高项目管理能力，增强本部门的整体竞争力。员工培训的主要内容职业技术，包括工程技术和项目管理技术；与工程建设和房地产开发有关的知识和法律法规；职业道德；企业文化；公司和本部门管理规章制度；基本规定部门培训工作由部门经理组织；根据公司和部门的发展规划、年度工作计划，培训计划每半年制订一次，；建立本部门员工培训记录，由资料室统一管理；每月27日前员工提交本月内参加培训的心得体会和合理化建议，并纳入员工培训记录；部门经理应对每月培训情况进行了解、跟踪、反馈和总结，逐步提高培训的效果和质量；业务培训内容应与国内房地产业的发展同步，并在此基础上有所超前；员工可以根据自身掌握的信息和资源，向部门提出培训学习建议和申请，由部门进行统筹；部门应对新员工进行部门管理规章制度的培训，使其了解有关要求。员工培训计划应包括的内容培训计划的编制依据、目的；培训的目标(短期和长期)和对象；培训的内容和学时；培训师资人员的安排；参加培训员工的课时编排；培训方式的选择；员工培训的方式部门内部：1)员工按照部门要求进行自学；2)本专业经验交流，如讨论、论坛等；3)跨专业的互相学习；4)各项目之间的观摩和交流。与公司其他部门之间的交流：1)公司领导的指示和要求；2)跨部门研讨会；3)跨专业、跨学科的知识学习。与公司外部的交流1)参观、考察；2)邀请专家学者授课；3)专业讲座和培训4)新工艺、新技术、新材料、新设备的学习。相关记录员工培训记录表部门年度姓名123费用合计培训名称期间费用培训名称期间费用培训名称期间费用员工培训报告书年月日培训名称及编号参加人员姓名培训时间培训地点培训方式使用资料导师姓名及简介主办单位培训后的检讨培训人员意见受训心得（值得应用于本公司的建议）对下次派员参加本训练课程的建议事项主办单位意见总经理经（副）理主办单位副总经理厂（副）长年度训练计划汇总表一式一联：呈核后教育训练部留存部门班次人数时间费用（元）备注教育训练部主管经办员工培训申请表姓名工号部门职位受训机构受训课程备注我个人希望参加上项机构所举办的训练，训练课程细目如下，所需经费希由公司负担，此项训练必须增加我未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必得依照公司规则通知有关部门。受训练时间个人如触犯任何公司训练规则，愿意由公司扣除本人工资以抵缴公司代付的学费。课程内容名称日期起日期讫学费审核姓名日期姓名日期个人训练/教学记录表个人训练记录入厂前训练课程时间（年、月）共计（小时）地点入厂后入厂后个人教学记录训练课程时间（年、月）共计（小时）地点姓名工会部门职位