工程管理部制度..docVIP

工程技术管理制度（一） 为提高公司工程技术管理水平，规范公司工程技术管理程序，实现科学规范管理 ，提高公司信誉程度，为业主提供优质的工程产品，为施工提供依据支持根据企业管理模式，特制定本制度。 适用范围 本规定适应公司及公司所有项目部经理部。 管理职责 2.1工程管理部负责公司各项工程技术管理制度及考核的制度的制定及监督实施。 2.2负责公司投标工作的技术标的编制。 2.3负责国家规范、规程等技术文件的受控制度，及时跟换公司过期标准，组织管理人员学习新规范、新标准、新工艺、新材料等。 2.4起草拟定新项目的管理目标责任书。 2.5负责公司在施项目的技术、质量、进度、安全的管理工作，定期监督、检查、指导各项目的技术、质量、进度、安全工作的实施情况。 2.6负责公司在施项目的各分包单位的选择及承包合同的制定。 2.7负责各项目竣工验收、检查、核定工作。 2.8负责各项目竣工后的保修、回访，保修保证金的回返。 公司各项工程技术管理制度 3.1施工组织设计（施工方案）的管理办法； 3.2图纸会审的管理制度 3.3设计变更洽商的管理制度； 3.4技术资料的管理制度； 3.5技术交底的管理制度； 3.6冬雨季施工的管理制度； 3.7试验工作的管理制度； 3.8测量工作的管理制度； 设计变更洽商管理制度 为加强对设计变更的管理，保证工程施工正常有序进行，避免出现设计变更洽商遗漏未施工的现象，加强过程管理提高经济效益，特制定本管理制度。 1、设计变更洽商由业主、监理工程师签发，项目部工程部资料管理人员负责接收，最好资料人员从甲方领取设计变更时先请项目总工及各专业工长审核后，再从甲方签字领取。 2、项目总工组织审核，对不能实施的设计变更的通知资料管理人员要说明原因分清责任。可以施工的由资料管理人员负责登记复印并通过内部收发文的形式通知各专业工长、质检员、劳务队伍；资料管理人员负责存档该设计变更文件。 3、专业工程师组织施工单位进行设计变更交底，并监督设计变更实施。 4、设计变更施工完毕后，项目总工及各专业工长必须组织相关人员进行变更洽商验收，审核劳务队伍是否按照设计变更进行施工。对劳务队伍未完全按照设计变更施工的，该设计变更不予结算，并按该洽商总造价的两倍进行处罚。 5、各专业工长填写该设计变更施工执行情况单，各专业工长及质检员必须签字齐全（工长及质检员不能简单地签字认可，必须将劳务队具体完成的项目数量进行测量，有详细的施工尺寸，完成质量是否合格等），报项目总工审核后，报资料管理人员存档。 6、项目总工及各专业预算员对各专业工长及质检员签认设计变更完成工程量尺寸、质量是否合格进行抽查、核对工程量；若发现由工长、质检员核对的工程量与实际不符，则将工长及质检员的绩效工资按工程量与实际不符的程度进行处罚；另外，预算人员在与劳务竣工结算时按该洽商总造价的两倍从总结算价款中进行扣除。 7、若该设计变更在施工过程中会造成其它工程量拆改，项目总工及各专业工长在设计变更施工前应及时办理工程技术洽商，工程技术洽商建设单位签字认可后，方可进行设计变更施工。 8、若设计变更内容位于工期关键节点线路上，项目总工应提出工程顺延，并对现场的周转材料、机械租赁台班向建设单位进行索赔。 9、工程洽商变更表格样式 工程洽商记录 编号 工程名称 专业名称 提出单位名称 日期 内容摘要 序号 图号 洽商内容 　 　 　 签字栏 建设单位 监理单位 设计单位 施工单位 　 　 　 　 1.本表由建设单位、监理单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。2.涉及图纸修改的必须注明应修改图纸的图号。3.不可将不同专业的工程洽商办理在同一份洽商上。4.“专业名称”栏应按专业填写，如建筑、结构、给排水、电气、通风空调等。 施工图纸会审管理制度 图纸会审是解决图纸设计问题的重要手段，对减少工程变更，加快工程进度，特订立本。 施工技术交底管理制度 技术交底是工程施工的基础依据，为规范交底负责人、交底内容、交底签字手续，提高项目管理人员技术水平，特制定本制度。 1、工程进场后首先由项目技术负责人对项目及分包主要管理人员进行图纸及施组书面交底。 2、分部、分项工程施工前，由各专业工长负责对班组进行书面技术交底。 3、分部、分项工程的技术交底要包括图纸要求、设计变更洽商、施工方案、施工工艺、质量要求、成品保护、安全措施等。 4、技术交底要由项目技术负责人审核后下发施工班组，签字要齐全。 5、技术交底一式三份，分别由工长、班组长、资料员存底。 6、技术交底的表格要统一。 7、项目技术负责人根据项目施工的内容进行技术交底，技术交底要符合相关法律、法规、及国家有关强制性规定的相关内容。 8