工程部月报制度..docVIP

工程部月报制度 工程部月报制度 目的 为了加强工程部的计划性和使工程部顺利有序开展工作，便于公司领导及时了解工程状况和工程中出现的问题，同时让公司相关部门了解工程状况，更好的配合工程部的工作。 主办部门和人员 工程部工程主管 工程月报内容 工程进度 1.1本月完成情况 定量的描述工程进度的完成及未完成情况，要附表格、数据。 1.2下月计划 定量的描述下个月工程进度计划，要附表格、数据。 1.3配套工程的进度情况 定量的描述配套工程进度的完成及未完成情况，要附表格、数据。 1.4影响工程进度的主要原因及补救方法 提出可行的具体措施、跟进人员及时间表。 1.5特殊部位（包括场地营销、样板房）的进度情况 定量的描述特殊部位进度的完成及未完成情况，要附表格、数据。 1.6分包合同的签定情况，上月完成情况，下月计划需完成的招标计划，下月分包单位进场计划。 1.7图纸的到位情况、技术方案和技术变更运行情况（技术主管提供）。 工程质量 2.1质量检查情况 定量的描述质量检查情况，要附表格、数据。 2.2质量问题的处理情况 提出可行的处理意见、跟进人及时间表。 2.3施工单位质量保证体系的运行情况，施工管理人员数量、素质、责任心，施工单位的自检情况，施工方案报审情况，计划需施工单位报审的施工方案。 文明施工 3.2现场的安全隐患及处理措施 工程材料、设备管理 4.1本月甲供材料、设备进场完成情况，要附表格、数据。 4.2下月甲供材料、设备进行计划，要附表格、数据。 工程合约签定及工程签证情况 5.1甲方核价材料完成情况 5.2本月签定的工程合约及各单位付款情况。 5.3工程签证情况。 5.4甲供材料招标计划。 需要各方协调和解决的问题。 工程照片 说明： 月报的编制人员为工程部主管，由工程部经理签发。 月报必须按月编制，在当月25日前将工程月报提供给工程部经理，一式三份，技术主管以文件形式在当月23日前提供当月工程月报中的相关内容交工程部资料员，由工程部资料员统 一发放。 月报的编制质量直接与工程主管和技术主管的绩效考核挂钩，分值不低于总分值10%。 工程部管理制度 工程部月报制度 2/3 大华集团海口埃力生星华房地产开发有限公司 工程部管理制度 工程部月报制度 大华集团海口埃力生星华房地产开发有限公司