上海建筑精品工程质量管理控制经验总结汇报(112页).ppt

* 地下室外墙套管封堵 在地下室结构施工完成后即开始封堵外墙穿管，并在雨后逐个检查封堵效果。 解决办法——“堵” PART6. 地下室工程管控 地下室断水 地下室排水 在地下室结构完成后，安装临时排水泵（约80台）并具备排水功能，用于排除地下室积水。 临时水泵 提示 PART6. 地下室工程管控 地下室断水 地下室通风 在地下室综合管线施工时，安排若干台风机及利用已完成的排风系统进行地下室排风。 临时风机 提示 PART6. 地下室工程管控 地下室断水 三、地下室设备用房如何顺利移交？ 1 前期策划 1、确定供电时间 2、供电前10个月确定变配电站土建图纸 3、供电前4个月机房移交 变配电站时间前置： PART6. 地下室工程管控 设备用房移交 * 盘柜基础顺直、平整 变配电站 PART6. 地下室工程管控 设备用房移交 * 墙面平整 变配电站 PART6. 地下室工程管控 设备用房移交 * 变配电站 PART6. 地下室工程管控 设备用房移交 PART1. 我们的目标 PART2. 安全文明工地 PART3. 质量管控 “五部曲” PART4. 防水工程管控 PART5. 采光顶工程管控 PART6. 地下室工程管控 PART7. 施工单位管理 目 录 PART7. 施工单位管理 松江项目如何做得比上海其他项目好？ 二局松江项目团队，是一个年轻化的团队，之前未做过万达项目，我们该如何引导和管理？ 施工单位管理体系 完善的安全、质量、进度管理制度 编制了《松江万达广场项目安全、质量、进度奖惩制度细则》 严格执行，落实到位 落实安全、质量大检查制度 每周一上午安全大检查 每周二下午进行质量大检查 检查后召开专题会议 搭建问题解决平台，并形成解决机制 每周二晚上图纸学习会 每周五下午召开技术问题协调会 对当场未解决的问题进行主动跟踪直至解决 PART7. 施工单位管理 “看图审图、沟通交底，把难题提前摆明、随时解决！ 1、问题发现 在以往的项目，常常发生各施工单位看图不仔细、节点不按图施工、发生问题反馈不及时、相互推脱等问题，给后续造成返工和隐患。 2、解决办法 从项目开始，就形成了工程、设计、成本、监理、总包各施工单位的交流机制。 每周二，召开图纸学习会，由甲方主导对图纸进行交底和指导，及时明确节点和界面。 每周五，工程总召开技术问题协调会，各施工方将现场问题及时反馈，会议上直接形成解决办法，并在次周的会议上及时跟踪。 案例分享1 “工期与质量管控冲突怎么办？” 1、事件经过 结构梁底钢筋多处绑扎不符合要求，乙方私自开始下道工序“板筋绑扎”，因工期紧张，若进行整改势必耽误工期。 2、处理办法 工程部坚决要求施工单位整改，即使工期影响2天，必须严格执行工程“三检制度”，同时要求监理单位必须加强施工过程监管。 3、整改结果 经过2天的整改后，业主再次复查，施工质量符合要求。 在后续的结构施工阶段，再未发生类似质量问题。 案例分享2 “要求规要求，施工方往往按常规做法，与规定不一致怎么办？” 1、事件经过 屋面防水施工阶段，经业主检查，百货楼屋面聚氨酯涂刷厚度不符合设计要求，却已私自进入下道工序进行卷材铺贴。 2、处理办法 项目公司工程部立即要求该屋面防水施工暂停，后联系设计采取加强补救措施，再增加一道防水卷材。增加费用由乙方承担。 3、整改结果 事后各供应方以此为戒，按我方设计规范严格执行。 必须按我方要求！ 案例分享3 （1） 有要求 （2） 立规矩 （3） 抓细节 工程管控3个“要点” PART7. 施工单位管理 工程部 其他部门 工程部 其他部门 工程部要牵头！ 松江项目还存在诸多不足之处，需向其他项目学习， 希望能与其他项目公司多交流，借鉴优秀做法及管理经验，不断进步，共同提升万达品牌！ 谢 谢 ！ 防渗漏细部做法-1 设置披水板防止雨水渗入 二、防渗漏 PART5. 采光顶工程管控 防渗漏 顶部开启窗增高防止雨水较大时渗入 防渗漏细部做法-2 PART5. 采光顶工程管控 防渗漏 胶缝处开孔导流 设置U形排水槽将雨水导流至室外 防渗漏细部做法-3 PART5. 采光顶工程管控 防渗漏 设置U形排水槽将雨水导流至室外 胶缝处开孔导流 PART5. 采光顶工程管控 防渗漏 PART5. 采光顶工程管控 防渗漏 PART5. 采光顶工程管控 防渗漏 PART5. 采光顶工程管控 防渗漏 PART5. 采光顶工程管控 防渗漏 PART5. 采光顶工程管控 防渗漏 PART1. 我们的目标 PART2. 安全文明工地 PART3. 质量管控 “