5采购供应人员绩效考核.docxVIP

第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购供应部门关键考核指标设计5.1.1采购部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率季/年度采购部2采购订单按时完成率季/年度采购部3采购成本率季/年度采购部4订货差错率季/年度采购部5采购质量合格率季/年度采购部6供应商履约率季/年度采购部5.1.2供应部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率季/年度供应部2到货及时率季/年度供应部3采购质量合格率季/年度供应部4供应商开发计划完成率季/年度供应部5采购成本控制率季/年度供应部6物资供应及时率季/年度供应部7物资发放准确性季/年度考核期内物资发放出错的次数供应部8物资保管损坏量季/年度物资保管损坏量折算成费用供应部9运输安全事故次数季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部5.2 采购供应人员绩效考核量表设计5.2.1采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位采购部经理部门考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到%以上2采购成本控制率15%考核期内采购成本控制率达到%3采购部门管理费用控制10%考核期内控制在预算范围之内4采购及时率10%考核期内采购及时率达到%以上5采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到100%6采购计划编制及时率10%考核期内采购计划编制及时率达到%7供应商开发计划完成率10%考核期内供应商开发计划完成率在%以上8供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到%9供应商满意度5%考核期内供应商满意度评价在分以上10部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明1.采购及时率采购及时率=2.采购计划编制及时率采购计划编制及时率=被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：5.2.2供应部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位供应部经理部门考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到100%2供应商开发计划完成率15%考核期内供应商开发计划完成率达到%3采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到100%4部门管理费用控制10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内5采购成本控制率10%考核期内采购成本控制率在%以上6供应计划编制及时率5%考核期内供应计划编制及时率在%以上7物资供应及时率5%考核期内物资供应及时率达到100%8物资发放准确性5%考核期内物资发放出先现差错的次数控制在次以内9供应商交货及时率5%考核期内供应商交货及时率达到%以上10物资保管损坏量5%考核期内物资保管损坏金额控制在元以内11运输安全事故次数5%考核期内运输安全事故次数控制在次以内12部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：5.3 采购供应人员绩效考核方案设计5.3.2采购人员绩效考核实施方案方案名称采购人员绩效考核实施方案受控状态编号一、目的为贯彻公司绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证公司经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定本方案。二、遵循原则（一）明确化、公开化的原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定；同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在公司内部应当对全体员工公开。（二）客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。首先，做到“用事实说话”，即考评一定要建立在客观事实的基础上；其次，要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。（三）差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资调整、职位晋升、享受培训等方面应体现明显差别，使考评具有激励员工上进的作用。（续）（四）反馈原则考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，还应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，并提供今后努力方向的参考意见等。三、适用范围适用本公司采购部人员，但以下人员除外。1考核期开始后进入公司的员工。2因私、因病、因伤而连续缺勤30日以上人员。3因公伤而连续缺勤75五日以上人员。4虽然在考核期任职，但考核实施日已经离职的人员。四、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部其他相关工作人员。五、采购绩效考核实施（一）采购人员绩效考核指标采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用