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第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产工艺部门关键考核指标设计6.1.1生产管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1生产计划达成率季/年度生产管理部2内部利润达成率季/年度财务部3劳动生产效率季/年度质量管理部4交期达成率季/年度销售部5产品抽检合格率月/季/年度质量管理部6生产成本下降率季/年度财务部7生产设备利用率年度设备部8生产安全事故次数季/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计生产管理部6.1.2工艺管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1新产品工艺设计任务完成及时率季/年度工艺管理部2工艺试验成功率月/季/年度工艺管理部3工艺、工装文件差错率月/季/年度质量管理部4工艺、工装文件出错损失季/年度因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额生产管理部财务部5标准工时降低率根据实际工艺管理部6工艺改进成本降低率根据实际生产管理部财务部7部门管理费用预算达成率季/年度财务部6.2 生产工艺人员绩效考核量表设计6.2.6生产车间主任绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间主任部门考核人姓名职位生产管理部经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1生产计划按时完成率15%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成2劳动生产效率10%确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高%3交期达成率10%考核期内确保交期达成率在%以上4产品抽检合格率10%考核期内产品抽检合格率不得低于%5生产计划排程准确率10%考核期内生产计划排程准确率不得低于%6工时标准达成率10%考核期内工时标准达成率应达到%7物耗标准达成率10%考核期内物耗标准达成率应达到%以上8生产现场5S质量5%考核期内5S要求的不合格项数不得超过项9生产安全事故发生次数10%考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为010员工技能提升率5%考核期内员工技能提升率应达到%以上11有效的流程和制度得到实施5%考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施本次考核总得分考核指标说明员工技能提升率被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：6.2.7车间班组长绩效考核指标量表被考核人姓名职位车间班组长部门考核人姓名职位车间主任部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1生产计划按时完成率20%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成2劳动生产效率20%确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高%3产品一次性合格率20%考核期内产品一次性合格率达到%以上4产品返工率10%考核期内产品返工率应控制在%以内5工时标准达成率15%考核期内工时标准达成率达到%6生产安全事故发生次数15%考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：6.3 生产工艺人员绩效考核方案设计6.3.2车间班组长的绩效考核方案方案名称××制造企业车间班组长的绩效考核方案受控状态编号一、考核目的为加强班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时为班组长的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定本企业车间班组长绩效考核实施方案。二、考核原则（一）公平、公开原则1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2.一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3.企业所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）形成制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。其中，对班组长的考核分为季度考核和年度考核两种。（三）定量与定性相结合班组长考核指标分为定性考核与定量考核两种。其中，定性考核指标占40%，定量考核指标占60%。（四）沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，指出不足之处，提供今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。（续）三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，考核主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、车间主任、人力资源部绩效考核专员及人力资源部一般工作人员。四、班组长绩效考核内容（一）季度考核班组长季度考核内容详见下表车间班组长季度绩效考核表编号：日期：年月日姓名部门岗位车间班组长考核时间考核周期业绩指标信息来源考核人员权重考核标准得分标准定义得分区间产值达成率（A）产值统计表车间主任15%A≥1.291～1001≤A＜1.281～900.9≤A＜161