提升胜利油田海上服务水平的思考建议.pdfVIP

管理创新 提升胜利油田海上服务水平的思考建议 任从坤 周景彩 曲晓峰。魏新晨 ‘高立花 1．中石化胜利油 田石油工程技术研究院 山东 东营 257000 2．中石化鲁明油气公司 山东 东营 257000 摘要：随着油田 “加快海上”战略部署的深入实施，海上油田上产步伐不断加快，2014年完成原油产量300．3万吨，成为胜利 油田新的产量增长点之一。为进一步提高海上油田优质高效的发展，通过跟踪分析海上油水井技术服务情况，分析制约海洋开 发、影响海上服务效果的关键问题，从安全文化、协作机制、检查监督等影响目前海上服务水平重要的三个方面，结合浅海油 田面对的海洋开发当前形势，进行了深入细致的思考。以期达到零事故率、低开发成本、高质量发展的海上油田开发_22作的需 求，提升海上整体服务水平的目的要求。 关键词：海上油田；技术服务；影响因素；思考建议 1海上服务现状 心坎里去。建立单位间月度例会制度和单位内部的旬度交流 1．1安全风险大，安全意识需进一步强化 制度，合作方轮流主办技术交流会，在会上要阐述 自己近期 海洋石油开发具有易燃易爆、高温高压、有毒有害、连续 遇到的困难、最新科研成果、工艺技术，尤其是 自己的 “杀 作业的行业特点，服务风险度明显高于陆上油田石油开发。 手锏”的技术。 平台作业过程中石油设施、设备多，工艺流程密集，作业岗 2．2．2加强计划制定与传递，为零时差立即执行创造条件 位多，受平台空间狭小、噪音、振动、环境等因素影响，职 工作中要严格加强计划制定与传递。要求海上服务各单 工情绪易浮躁，安全意识易逐渐淡化。…作业中任何一项设备 位在年度计划的基础上，进行计划细化 (制定月度计划、句 隐患、制度缺陷、程序遗漏、工作疏忽或者个人违章，都可 度计划 、周计划)，对流程中下一环节提交 “工作清单”的 能造成事故，带来难以预料的严重后果。 同时，合并提交工作要求书 (注明提交时间等)，增加责任 1．2各单位间及单位内部人员对接不同步，配合分工不明 感与紧迫感 ，有利于各部门按 “轻重缓急”排序 ，有效避免 了 “单位内部任务较多，急着上作业的井的工作反而滞后，给 海上平台作业涉及施工队伍较为庞大。就单位 自身而言， 后面的工作造成被动”的情况发生，为零时差立即执行创造 涉及的生产厂家也很多。协作队伍之间以及队伍本身在计划 条件。 运行、作业施工等存在方面协调不力，人员对接不同步、配 2．3严格检查监督影晌要素，提高施工成功率 合分工不明了等问题，无故的延长了施工工期。 2，3．1严格工序质量，实施节点控制 1．3完井工具监管不到位，部分工艺技术应用效果不明显 在工作中严格强化工序质量。在工艺形成的过程中要包括 据统计，20i3年因封隔器以及其他注水工具存在 问题总 多个工序过程，将分为三大类：一般工序、关键工序、特殊 共4口井，占施工井的7．3％。采用的液控封隔器当做环空封隔 工序。建立工序质量控制点，在加强一般工序的同时，采取 器，液控封设计为打压座封，泄压收回，若失效不能封隔油 有效的控制方法，对关键工序和特殊工序进行重点控制，保 套环空，存在安全隐患。液控封隔器存在液控管线稳不住压 证工序经常受控状态 。为了进一步加强标准化的过程管理， 力，液控封隔器密封不严等问题。形成这些问题的原因就是 编制关键工序控制点表，不管是工具加工还是工具应用，列 工具设计不合理、工具检验不到位。 出重要的控制参数和控制 内容，并用专用章将关键工序和特 2实现提升海上服务水平的做法 殊工序标示清楚。通过实施作业节点监督，加强内控，提升 2．1深化 “让安全成为习惯”的安全理念 质量 。 ’ 2．1．1建立员工 “安全生产，人人有贵”的认知体系，不 2．3．2严格执行 “三级检测”，切