三国演义与现代企业28.pptVIP

三国演义 与现代企业 三国演义与企业决策 揣摩心理，巧于激励 激励职工的行为动机，调动人的积极性，是企业决策的首要问题。通过激励，使职工精神百倍，这是决策得以贯彻的思想基础。故决策之前先谈激励方法。三国演义有多种方法：甘宁的勇气激励法、诸葛亮的心理激励法和姜维的背水列阵法。前两种为大家熟悉，故重点介绍背水列阵法作战时，背面是水，那是一种没有退路的极度不利的境地。背水列阵意同背水一战，指在不利的情况下同敌人作拼死的决战。日立公司在石油危机爆发期间实施让员工回家待命、削减管理层工资、推迟新公司上班日期等措施，使公司上下感到如果不振作起来，就会有企业倒闭、个人失业的危险，因而产生了严重的危机感，这是运用背水列阵法去振奋职工情绪，摆脱石油危机给经营带来的影响。 调查敌情、灵活决策 因粮于敌：充分利用敌人的粮草为我方提供便利，解决已方在作战中因粮草而造成的影响。现代商战则是充分利用对方的资源劳力等有利条件为自己服务，从而解决自己的困难而获胜。三国演义中曹操与袁绍的官渡之战就是充分利用粮草；当时操军缺粮，而袁军粮多而军心乱，曹操就是充分利用许攸之计，一把火烧掉曹操粮草。从而使袁军自乱而军军心大振，一举击败了袁绍。诸葛亮六出祁山，因大军远征，粮草不能及时供给。因此，亮出战时都是选取适当时间。把陇中粮食为自己的军粮从而解决问题。现代商战中，西方发达国家到发展中国家投资办厂正题这一计策的实施。他们把