项目管理 第七章—确定成本、预算和挣值.pptxVIP

项目管理概论Project Management;第7章 确定成本、预算和挣值;7.1 项目成本估计;项目建议书的成本部分可能由承约商估计的成本报表组成： （1）劳动力，包括将在项目中工作的各类人员，如油漆工、设计师和计算机程序员等； （2）原材料，所需购买的各种原材料的成本，如油漆、木料、壁纸、毛毯、食品或者软件包等； （3）设备，作为项目的一部分，一些项目必须采购设备和物料，如计算机和机器； （4）特殊设备，可能需要为项目组或因某些安全因素而准备特殊的设备； （5）分包商和顾问，当项目团队缺乏某项专门技术或不具备完成某个项目任务的资源时，他们可以雇用分包商或顾问执行这些任务； ;（6）差旅费，包括机票，住宿费和必要的餐饮费 （7）应急费用，除此之外，项目团队还应准备一定量的意外开支准备金，其用途如下： 所遗漏项目的费用； 第一次没???好而要返工的费用； 人工(工资)或材料上涨而逐年增加的成本 应该让某项具体工作及其相关成本的负责人估计成本，在大项目中，每一层相关组织或分包商要指定一个有经验的人负责本部门所承担工作的成本估计 成本估计不能过于保守，也不能过于乐观;7.2 项目预算;7.2.1 分摊总预算成本;分摊预算成本的工作分解结构;;7.2.2 生成累计预算成本;;;;7.3 确定实际成本7.3.1 实际成本;7.3.2 承付款项;;7.3.3 实际成本与预算成本的比