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战略思考的系统与动态逻辑探析 孙中伟 ．宋仁慧 (1．南开大学商学院，天津300071；2．强生(中国)有限公司，上海200240) 【摘 要】 如何构建和保持企业竞争优势是战略管理理论研究的中心内容，已有的战略管理理论从不同的角度出 发对此做出论述，文章通过对不同战略学派思考逻辑的深入比较、辨析，构建出一个战略思考的系统化的、动态化的逻辑． 以期对战略理论的整合做出努力。 【关键词】战略思考；系统逻辑；动态竞争 【中图分类号】F270 【文献标识码】A 【文章编号】1004—2768(2008)01-0075-04 自古典战略管理理论家安索夫、安德鲁斯及安东尼的 而不是企业内部的生产。经济学首先将市场上的两个微观经济 SWOT分析框架开始，到20世纪80年代波特的五种竞争力模 实体——消费者和厂商抽象成能够自觉实现优化的消费函数 型．再到90年代的资源基础观(RBV)、能力基础观以及价值创 和生产函数，然后探讨二者在完全竞争、垄断竞争、寡头垄断及 新、超强竞争理论等等，战略管理理论各种观点从不同的角度 完全垄断等不同的市场结构下是如何相互作用而达到均衡，继 对如何进行战略思考提出了自己的逻辑。这些不同的思考逻辑 而将这种均衡状态下的价格和产量结果与基本竞争模型的效 (或称范式)之间并不一定相互冲突，只不过每一种逻辑都有其 率与福利效果相比较。其结论是在充分竞争的情况下，企业不 自身的假设前提与推理方式。每种逻辑要想研究其所关注的战 存在市场力量，其经济利润为零，此时价格等于边际成本 略变量之间的关系，就必须假定其余变量的作用为固定不变 (P=Mc)，整个社会的效率(包括生产效率和消费效率)与福利 (即假定它们为外生变量)，而一种逻辑的假设前提可能正是另 成果最优，资源达到优化配置；反过来理解这个结论——这正 一 种逻辑的分析重点，从这个角度讲，各种不同的范式可以整 是企业所期望的，企业要想获取垄断利润，就必须压制竞争获 合起来共同构建一个更为系统的战略思考逻辑，从而综合考虑 取市场力量，这时企业获取较大生产者剩余，但此时PMC，整 竞争优势的真正来源。本文正是从这个角度出发，通过将各种 个社会存在效率损失和福利净损耗。 不同战略范式的思考逻辑及其假设前提进行深刻的比较，进而 波特率先将经济学思考问题的方式应用于企业层面的战 揭示战略思考的本质，从而避免了以前那种将各种不同流派观 略管理研究当中，其所遵循的逻辑就是“反过来”理解的产业组 点简单罗列的做法，以期对战略管理理论的系统化梳理做出努 织经济学逻辑：企业要想获取利润，就必须有垄断因素，有市场 力。 力量的存在，这样企业才能获得与供应商及客户讨价还价的优 一 、 市场结构学派战略思考逻辑的辨析 势地位。 古典战略理论尽管流派众多，但其核心思想是强调战略即 市场力量是企业操纵价格、讨价还价的能力。它使得企业 企业内部资源与外部环境之间的匹配的所谓“三安范式”(安东 面对一条倾斜的剩余需求曲线，企业借此将价格定在边际成本 尼——安索夫——安德鲁斯范式)，其代表性的分析工具就是 之上从而获取垄断利润。正是遵循这样的逻辑，波特将影响市 SWOT模型。但是古典战略理论在外部环境的分析与战略制定 场力的五种结构性因素归结为五种竞争力模型。其横向看是一 与执行过程方面存在很大的主观性与机械性，这导致它在20 条由在位厂商与上游供应商及下游客户构成的价值链，纵向看 世纪70 年代陷入低谷。①80年代以波特为代表的市场结构学派 就是影响链中在位厂商市场力量的“干扰因素”：潜在进入与替 (又称位势学派)将产业组织理论的研究成果(s—c—P范式)应 代威胁。企业的战略方向就是控制这五种结构因素使企业获得 用于战略管理领域，提出了分析外部市场结构的五种竞争力模 市场力量：只要企业扼制住潜在的进入者与替代威胁，运用战 型，从而成为战略理论的主流。其核心思想认为：企业利润来自 术手段取得对在位厂商的有利地位，并且增强供应商和客户对 市场力量，而市场力量取决于竞争结构。 我们首先采用经济学