湖南高信地产项目定位报告201005(艺术地产、定位报告).ppt

湖南高信艺术地产项目定位报告 报告思路 一、艺术地产案例借鉴 二、项目情况回顾 三、项目艺术地产操作模式 四、项目定位 五、项目案名 六、广告形式 七、营销活动演绎 八、项目营销中心 \ 会所、样板房和园林演绎 九、营销活动节点排布 报告思路 一、艺术地产案例借鉴 二、项目情况回顾 三、项目艺术地产操作模式 四、项目定位 五、项目案名 六、广告形式 七、营销活动演绎 八、项目营销中心 \ 会所、样板房和园林演绎 九、营销活动节点排布 立足艺术地产本身的思考 A类：“艺术源生”模式 案例：明园森林都市 位于上海闸北区共和新路，?占地408亩，总建筑面积49万平方米 地块前身具有历史文化底蕴 地块前身是上海闸北区工业厂房…… 闸北是上海有着悠久历史的一个中心城区，也是上海交通最发达的城区，工业历史源远流长。 脉络承袭 留旧换新 脉络承袭 留旧迎新 脉络承袭 留旧迎新 传承历史文化 对于本地的原住民来说，这些景观和细节代表了过去的历史 它们都是有故事的景观， 从中可以看到地块历史的发展和变迁， 可以看到一些已经消失的技艺， 这就是其中的文化底蕴和艺术价值。 与此同时，它们还完全能满足居民生活功能上的一些要求，真正让艺术设计贴近居民生活。 “艺术源生”地产开发模式小结： 精神层面：传承历史文化，留下记忆 形式层面：挖掘原有资源，注入时尚创意元素，使过去的记忆，与客户产生共鸣。 B类：“艺术嫁接”模式 案例：时代玫瑰园 位于广州，?占地17万平米，总建筑面积20万平方米 地块没有充足的历史底蕴 形式：运营美术馆嫁接艺术地产 集中表现人文特色·营造知名度和美誉度 产品：泛园林打造产品价值 活动：以自己的方式来定位、诱惑目标客户 推广：把艺术、建筑、生活紧密结合，结合客户群体的“语言”，紧抓目标客户的“心” 通过寻找出本地域在城市发展脉络上的节点位置和性质 玫瑰园以社会责任感和主人翁意识 把美术馆与一个原本完全作为居住的建筑进行整合 服务区域、服务社区 并将生活的艺术体现在项目的点滴之中 凭借产品价值的打造，形成项目的独特文化，并在营销中独占鳌头 “艺术嫁接”地产开发模式小结： 精神层面：发掘城市发展脉络，进行区域补缺，体现企业社会责任和主人翁意识 形式层面：引入知名艺术机构设置馆点，以馆点的大众艺术参与交流、艺术大师的产品打造和目标客户的定位推广，得名获誉、俘获目标客户。 案例思考 报告思路 一、艺术地产案例借鉴 二、项目情况回顾 三、项目艺术地产操作模式 四、项目定位 五、项目案名 六、广告形式 七、营销活动演绎 八、项目营销中心 \ 会所、样板房和园林演绎 九、营销活动节点排布 项目地块农民房聚集地 景观资源一般 片区文化底蕴属共享资源 “艺术根源模式”项目原生资源存在不足！ 那么， “艺术嫁接模式”能否作为项目方向？ 项目艺术气质建筑外立面 项目资源挖掘----开发商背景 开发商拥有的丰富 “艺术资源”， 给项目带来无限遐想空间！ 社会责任和主人翁意识——艺术地产实践者 报告思路 一、艺术地产案例借鉴 二、项目情况回顾 三、项目艺术地产操作模式 四、项目定位 五、项目案名 六、广告形式 七、营销活动演绎 八、项目营销中心 \ 会所、样板房和园林演绎 九、营销活动节点排布 A：设立“湖南美术馆设立首个分馆” 利用项目商业，联系湖南美术馆的知名艺术机构，在项目社区设立“湖南首个分馆”，由这些机构组织艺术家在项目长期设立艺术展览、培训、教学等。 备注：社区美术馆是项目社区人文精神特色最集中的表现，将记录“项目”的成长和未来 。 备选：设立湖南美术馆下设 的“儿童艺术馆” 在项目规划的幼儿园中，设立“儿童艺术馆”，争取作为湖南美术馆、美术协会等知名机构的下设机构（或挂靠）。 由这些机构和协会组织艺术家在项目长期设立艺术展览、培训、教学等。 B：艺术创业乐园 将项目商业定位为“艺术创业乐园”，在项目前期以“住宅”销售为主攻方向的时候，可以将部分商业对相关艺术作家或机构入住本项目，进行“免租”优惠。 这些机构和协会组织艺术家在项目长期设立艺术培训、教学、展览、销售等，从而增强项目的艺术氛围。 C：艺术园林 将项目园林做出和做足“艺术”特色，将园林“欣赏性”和“功能性”有机融合、加深客户印象！ 项目艺术地产的定位 我们应该如何找准项目定位，演绎属于项目独有的“艺术地产” ？ 并让目标的客户产生认同和最终形成购买力? …… 报告思路 一、艺术地产案例借鉴 二、项目情况回顾 三、项目艺术地产操作模式 四、项目定位 五、项目案名 六、广告形式 七、营销活动演绎 八、项目营销中心 \ 会所、样板房和