中小饲料企业的营销现状与对策.pdfVIP

饲料广萄2008：~ 13期 43 企业管理 E眦 rise Management 中JcI 饲料企业的营销现状与时策 胡运芳 随着饲料企业竞争的加剧，为了生存和发展， 招人的时候，要注重员工个人愿景与企业愿 我们必须时刻审视企业的营销现状与对策。下面 景的高度统一，不是单一的员工服从企业，而是 笔者简单谈谈个人浅见，欢迎大家交流沟通。 员工与企业的相互适合。然后，为每个员工做好 量身定制的职业生涯规划，为他们负责，这就解 1用人 决了彼此的忠诚问题。考核的目的是成就人，而 1．1 现状 不是淘汰人，应把成就员工数而不是淘汰员工数 我们招聘员工时，常常强调德才兼备、品学 作为管理者的考核指标。考核时上下级面对面的 双优，但实际中常被要求认同企业的文化。从世 沟通，实事求是、肯定成绩、指出不足，订出下一 界观上来说这没错．但从方法论上事事都与老板 阶段的发展目标及所需企业的支持，员工有申诉 一 致，这个员工就没有被聘用的必要性，我们应 和越级上诉的权力，不再是领导单方面的独裁和 改变“英才=人才+奴才”的观点 在用人方面，前 自以为是。 几年流行的两本书《没有任何借口》和《自动自 1．3案例 发》，都是从员工方面强调单方面的忠诚。忠诚是 2007年，中国饲料行业1O大热门人物．第5 双向的，单方面的忠诚是不现实的．也是不道德 位是铁骑力士的总裁冯光德先生，第7位是铁骑 的。在考核上，我们都相信并使用末位淘汰制，但 力士的董事长雷文勇先生。一个企业两个人同时 末位总是相对的，而不是绝对的，况且任何时候 上榜，且总裁在前，董事长在后，在业界前所未 都有末位，除非并列第一。 有。同是2007年，铁骑力士又被评为最佳人本管 1．2对策 理企业，雷文勇先生曾说：铁骑力士既造饲料，也 企业是由员工组成的，“企”没有人就只有 成就人。做事先做人，员工素质有多高，企业才能 “止”了，没有员工就没有企业。关于老板与员工 做多大，铁骑力士的目标是培养一支适合企业发 的关系，我们不妨上升到“君、臣”上来探讨一下。 展的人才队伍，使企业成为学习型组织、思考型 孟子早在几千年前就表述了自己的民本思想： 组织、创新型组织。具体做法有：公司员工每月有 “民为重，社稷次之，君为轻”，曾影响了无数个有 8O元的书报费，并组织交流读书心得；鼓励自学， 所作为的封建君王，就企业而言是否应该“员工 本科每过一门，奖励200元等。铁骑力士是一个 为重，企业次之，老板为轻”呢?雍正在奖惩方面 大家庭：公司为每个员工量身定制职业生涯规 也有自己独到的见解：“有心为善．虽善不赏(这 划，把工作分为78个岗位，管理、技术两条线．可 是下属的本分)；无意做恶，虽恶不惩(这是做事 跨部门学习，培养综合性人才：公司不景气时也 的学费)”。否则，做事越多，错误越多；不做，永远 不裁员，把员工当成家人，当成合作伙伴，闲时 都没错。企业和员工应形成长期或终身的战略合 “放水养鱼”培训学习；公司为员工上社会保险， 作伙伴关系。