第7章 建设项目施工阶段管理.pptVIP

竣工结算工程价款=预算或者合同价款 +施工过程中预算或者合同调整数额 +索赔价款-预付及已结算工程价款-保修金 竣工决算：是指在工程竣工验收后，由建设单位编制建设项目从筹建到建设投产或使用的全部实际成本的活动。竣工决算报告是竣工验收报告的重要组成部分是考核建设项目投资效益，反映建设成果的文件。 掌握几个概念： 工程结算：在合同实施阶段，按照合同约定的结算程序和方法办理工程预付款、工程进度款和工程竣工价款结算的活动。 竣工结算：在工程竣工并经验收合格后，建筑安装施工企业就竣工工程按照约定的合同价款、合同价款调整内容以及索赔事项，与建设单位办理最后工程造价款结算，确定工程实际造价的经济文件。竣工结算是建设单位支付给施工单位最终工程款的依据。工程竣工结算分为单位工程竣工结算、单项工程竣工结算、建设项目竣工总结算。 ·计划P(Plan) 可以理解为质量计划阶段。 ·实施D(Do) 包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动。 ·检查C(Check) 指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检，互检和专职管理者专检。 ·处置A(Action) 对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。 PDCA循环：不断提升、大循环和小循环。 (2)三阶段控制原理 事前控制、事中控制和事后控制三个阶段构成了质量控制的系统过程。 1）事前控制 事前控制要求预先进行周密的质量计划。尤其是工程项目施工阶段，制订质量计划或编制施工组织设计或施工项目管理实施规划（目前这三种计划方式基本上并用），都必须建立在切实可行，有效实现预期质量目标的基础上，作为一种行动方案进行施工部署。 2）事中控制 首先是对质量活动的行为约束，即对质量产生过程各项技术作业活动操作者在相关制度的管理下的自我行为约束的同时，充分发挥其技术能力，去完成预定质量目标的作业任务；其次是对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制，这里包括来自企业内部管理者的检查检验和来自企业外部的工程监理和政府质量监督部门等的监控。 3）事后控制 包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。从理论上分析，如果计划预控过程所制订的行动方案考虑的越是周密，事中约束监控的能力越强越严格，实现质量预期目标的可能性就越大，理想的状况就是希望做到各项作业活动“一次成功”、“一次交验合格率100％”。 (3)全面质量管理（TQC） 三全管理是来自于全面质量管理TQC（Total quality control）的思想，同时包融在质量体系标准（GB／T19000-ISO9000）中，它指生产企业的质量管理应该是全面、全过程和全员参与的。 1)全面质量控制 是指工程（产品）质量和工作质量的全面控制，工作质量是产品质量的保证，工作质量直接影响产品质量的形成。对于建设工程项目而言，全面质量控制还应该包括建设工程各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制。如业主，监理，勘察，设计，施工总包，施工分包，材料设备供应商等，任何一方任何环节的怠慢疏忽或质量责任不到位都会造成对建设工程质量的影响。 2)全过程质量控制 是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。GB／T19000强调质量管理的“过程方法”管理原则，按照建设程序，建设工程从项目建议书或建设构想提出，历经项目鉴别，选择，策划，可研，决策，立项，勘察，设计，发包，施工，验收，使用等各个有机联系的环节，构成了建设项目的总过程。 3)全员参与控制 从全面质量管理的观点看，无论组织内部的管理者还是作业者，每个岗位都承担着相应的质量职能，一旦确定了质量方针目标，就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去，发挥自己的角色作用。 (2)按照子项目进行分解 大中型建设项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，而每个单位工程又由若干个分部分项工程构成。因此可以将项目总费用分解到单项和单位工程中去。 （3）按照工程进度编制费用计划 建设项目的费用是分阶段、分期支出的，按工程进度编制费用计划，能更好地将费用支出和施工进度计划安排结合在一起。 3.建设项目施工阶段投资控制的方法 (1)偏差控制法 偏差控制法是在计划投资的基础上，找出计划投资和实际投资之间的偏差，并分析产生偏差的原因和变化发展趋势，进而采取措施减少或者消除偏差。偏差控制法按照以下步骤实施。 1.项目投资偏差是指实际的投资支出与预算（计划投资）的差异，即： 投资偏差＝已完工程实际投资－已完工程计划投资 已完工程实际投资＝已完