第4章+施工项目前期工作(10.3).pptVIP

工程项目管理 第4章 施工项目前期工作 第4章 项目组织及项目经理 第一节 施工项目产生与范围 第二节 施工项目组织 第三节 施工项目系统分析 第四节 施工项目结构分解 4.1施工项目产生与范围 4.1.1 工程项目招标投标 业主的工程建设任务是施工企业施工项目的主要来源。 业主通过公开招标、邀请招标或者议标来择优选择项目实施单位。 施工企业通过投标获取施工项目任务。 1.投标决策 （1）是否投标 本企业的生产、经营能力，任务饱满度，本企业的资质，竞争对手的情况； （2）投什么性质的标 盈利标，保本标。 （3）投标策略和技巧 不平衡报价等。 2.投标应注意的问题 （1）取得更多的招标信息对施工企业的生存和发展至关重要 （2）对于工程规模巨大，或技术复杂，由一家施工企业承包有困难的项目，争取几家工程公司联合承包。（扩大合作空间 ,降低风险） （3）投标文件应对业主的招标文件做出全面的、实质性的响应。要能体现企业的竞争优势。 （4）要对合同类型与计价方式、调价条款、评标方法等进行逐个分析，提出有利又有竞争力的报价。 （5）编制投标文件时应注意专业技术方案与造价之间的关联。 （6）注意业主的资金来源，信誉及项目的分标情况，进行投标风险分析。 3.施工企业投标的主要工作 投标组织的建立 投标前的调查与现场考察 对于国际工程，必要时要委托专门的咨询机构协助调查。 分析招标文件，校核工程量，编制技术标书 明确其特殊要求。看是否有漏项、重项 ，哪些子项有可能增加工程量？哪些有可能减少？ 选择经济合理的技术方案。 投标报价的计算与报价策略 综合考虑企业经营战略、市场竞争程度、风险程度等因素调整不可预见费和利润水平。 4.1.2施工项目范围的确定 1．项目范围： 为了达到项目目标，完成项目可交付成果而必须完成的工作。 2．施工项目范围确定的依据 （1）技术系统（可交付成果）的确定： 1）单价合同：由图纸、工程量表，工程说明确定； 2） “设计-施工-供应”总承包合同： “业主要求”。 （2）合同条款 （3）因环境制约产生的活动 环保，安全、购买保险 4.2 施工项目组织 4.2.1施工企业的项目组织形式 1．工作队式（项目式） 工作队式项目组织 2.部门控制式（职能式） （1）定义 项目组织是按照职能原则设立的。把项目委托给企业某一部门，由被委托的部门领导在本单位组织人员实施项目。 （2）特点 ：p46 （3）适用范围 适用于小型的、专业性很强的，不需涉及众多部门的施工项目，如大型土方工程、专项施工等。 3.矩阵式 （1）定义 把职能原则和对象原则结合起来建立的组织，即在职能部门的纵向层次上叠加了项目式组织的水平结构。 （2）特点 P48 4.2.2 组织形式的选择 要根据企业的素质、条件、基础与工程的规模、性质、内容、要求来确最适宜的项目组织形式。 4.2.3 施工项目经理 1.地位 项目经理受有企业法人代表委托和授权，负责项目目标的实现。是企业法人代表在项目上负责管理和合同履行的授权人。是施工项目部的负责人。 2. 能力 项目的成功主要取决于项目经理，项目经理必须具备一系列的技能，这些技能主要包括： （1）卓越的领导能力 （2）项目管理技能 ； （3）应付危机和解决冲突的能力； （4）高超的谈判技巧及广泛沟通的能力； （5）组织管理能力 ； （6）创新能力； （7）很强的专业技术技能。 领导能力 是领导者对被领导者的影响力。 影响力 权力性影响力：职位 非权力性影响力：个人魅力、品质、知识、能力、感情。 卓越的领导才能表现为如下特征： 有清楚的领导意识和清楚的行动方向； 能辅助项目成员解决问题； 能使新成员尽快地融入团队中来； 具有很强的协调能力； 能够权衡技术性、经济性及其与各利益团体的关系。 项目管理技能 合同管理、计划、人际交往能力、预算、进度安排、质量管理及决策能力等 。 有效预防和解决冲突的主要方法 加强沟通 加强风险管理，提前采取预防措施，可以有效减少冲突的出现。 争取上级领导的支持 组织管理能力 在获得人才方面施展多方面的技能 ，从而得到称职的员工。 合理设置项目班子中的岗位，知人善任。 有效的项目经理会对项目工作人员进行训练和培养 。 有能力的项目经理鼓励班子成员进行创新，独立做出决定。 3. 素质 ①是一个精明而讲究实际的领导者； ②拥有成熟的个性，具有个性魅力，能够使项目小组成员快乐而有生气； ③善于处理与各方面的关系， ④品德高尚，受到周围工作人员的尊敬； ⑤自信、意志坚定； ⑥遇事沉着、冷静、果断； ⑦体格健壮、精力充沛。 4. 知识结构 （1）项目所在领域