兵团股份制企业管理行为分析.pdfVIP

Ft摘娶 新疆生声建设兵团股{舟制企业管理行为研究 ， (兵团工业是兵团经济的重要组成部分，建立现代企业制度，进行股份制改造． 萁目的在于改变兵团大中型企业大面积亏损的严峻局面，但改制企业经营业绩欠 1蔓_，并未从根本上摆脱困境。有鉴于此，笔者在实际调查的基础上，运用管理行 为理论，扶全新的角度对兵团股份制企业的管理行为进行剖析，以期提高效率， 增强活力，走兵团体制与市场经济相融合道路，其根本目的在于充分调动直接或 雹接和益主体的积极性，发挥潜能。 股份制企业管理厅为研究：介绍管理厅为理论及其理论体系，立足予兵团 实际，阐明管理行为的含义，研究兵团股份制企业管理行为的重要意义。)～ ， 兵团国有股份制企业利益主体行为：一股股份制利益主土包括股东、经营者、 ii工，规范企业管理行为的关键在于企业各利益主体及其行为的界定与清晰，而 前提是塑造出明朗的企业利益主体。／由于兵团是党、政、军、企、社合一的特殊 L 体制，以及由此造成股份制企业目标的多元化，使企业利益主体关系模糊。运作 不规范，缺乏有敬的激励约束机制，无法充分调动各方积极性与潜能。因此，必 预从斩断政企父子关系入手，理顺了政企关系，使政府认清作为新生利益主体的 角色、地位作用。使企业成为“四自”主体，塑造出清晰的利益主体。J“7 (笔者提出：观念是行为先导，利益需求是行为的动力。1茬清嗽的企业利益主 、 ， 体的责权利管理基础上，从管理行为理论的角度，设计出平衡协调各利益主体的 型童羞丕的现代企业领导和新、老三会的关系，以规范各利益主体的行为和企业 经营，亍为，兵团建立有效的激励约束机制，实现企业家专业化、市场化、职业化， 培养大批的企业家人才队伍。以此充分调动利盏主体的潜能，增强企业活力。 总之，清晰企业利益主体，研究其各自目标偏好与行为，充分调动各利益主 体积极性与主动性，规范企业管理行为要更多地受到宏观环境、微观环境，企业 内、钋因素的制约与影响，通过管理行为理论指导兵团股份制企业规范化操作与 运行，建立育利于企业家成长的环境，才能扶根本上改变国有企业亏损状况，引 导兵团企业改制走上成功之路。 ontheJoint-StockIndustrial Behavior Studies Enterprise’sManagement in oftheProductionandConstruction CropsXinjiang Abstraet ofthe construction themain PCC’s The ofthe and part industryproduction crops(PCC)is the aimof modem and on remakeofthe enterprise carrying economy．Theestablishing System and si