集团发展战略项目建议书模板-摩托车制造企业.ppt

XX集团发展战略形成步骤 为了帮助XX集团制定一套切实可行的中长期集团发展战略方案，大通智汇将以 “现有核心业务的战略性重组”为出发点来设计XX集团战略 阶段 重点 特征 战略审计 1 集团财务状况分析 现有业务盈利能力及竞争能力分析 研究XX集团现有财务状况 现有业务的盈利能力 现有业务的市场空间以及竞争格局、未来的发展趋势 XX集团的竞争地位和核心能力 业务组合 战略选择 2 通过价值链分析，研究核心业务未来可能的盈利模式，比较XX目前的盈利模式的适应性，以及XX的核心能力，选择合适的盈利模式以及发展策略 确定XX集团未来信业务领域进入的策略 核心业务 发展战略 3 确定XX集团未来3-5年的战略目标、长期发展战略愿景 确定XX集团未来的业务组合范围 确定XX集团未来业务选择的标准 研究XX现有业务获得竞争优势的可能性，确定不同业务在XX集团中的战略定位 组织调整 4 核心业务盈利模式选择及发展战略 新业务领域进入策略 制定集团未来的业务组合范围 现有业务的战略定位 组织现状分析 总部组织调整方案 现有组织的战略适应性分析 确定XX集团新的组织架构、集团管控模式选择 * 对于XX集团目前的核心业务 — 摩托车制造，大通智汇建议应该首先从摩托车产业的整体价值链的总体发展趋势进行分析 摩托车产业价值链 Source: Roland Berger – Strategy Consultants Disney AOL Time Warner EMI Vivendi Universal Bertelsman 新浪 SOHU XX 隆鑫 力帆 嘉陵 本田 大量的中小型分销/零售商 三级供应商 二级供应商 一级供应商 零部件供应商 整车制造商 研发 核心部件生产 总装 分销/零售/物流商 分销 零售 （新车/旧车） 物流 金融及衍生服务商 服务/维修 配件 车队管理 Nokia Ericsson Sony Matsushita Siemens Motorola 中兴通信 华为 TCL\海尔\康佳\波导 \科建 金融/保险 租借/租赁 * 并从产业周期的角度整体把握摩托车行业的发展潜力 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 起步期 快速增长期 成熟期 市场规模 低速增长期 竞争不是很激烈 每个公司均可以从快速增长的市场中获得成长 市场增长速度放慢 竞争日起激烈，价格持续下降，边际利润下降 制造商开始注意市场细分以及品牌差异化 市场增长基本停滞 市场竞争格局基本稳定 制造商更重视对细分市场的渗透，品牌的差异化程度日益加大 市场特点 核心竞争因素 中国摩托车行业处于产业周期的低速增长阶段，未来成长潜力有限 技术/质量 品牌/服务 中国 * 随着中国摩托车市场的进一步开放以及全球摩托车市场一体化趋势的加强，摩托车产业价值链将发生巨大的变化 零部件供应商 整车制造商 分销/零售/物流商 金融及衍生服务商 分销/零售环节前/后向一体化 纵 向 价 值 集 成 集 中 化 / 合 并 金融服务环节前向一体化 整车制造环节后向一体化 零部件供应环节后向一体化 * XX集团要通过战略重组实现收入的持续快速增长，必须回答以下几个关键问题 XX集团现有业务销售增长放缓的核心原因？ XX集团现有业务未来的战略定位?这些业务的未来发展空间如何？XX集团应采取何种措施来处理这些业务？ 在全球一体化的基础上，XX集团在全球摩托车产业价值链上如何进行重新价值定位，其业务范围，战略控制点是什么？即采用何种成功的价值链控制模式才能保持摩托车行业领先者的地位？未来应采用何种的盈利模式？ XX集团的现有资源能否支持多业务战略的实施？ XX集团现有的组织结构如何调整以适应新的发展战略？ 关键问题 * 本次项目的主要目标是协助XX集团建立未来5年的集团发展战略 为XX集团的现有业务设计发展战略，实现现有业务的战略重组，以获得可持续增 长 — 现有业务的未来市场发展趋势以及价值链变化 — 现有业务的战略定位 — 核心业务的未来盈利模式 确定XX集团未来长期的发展愿景，规划未来的业务组合战略 制定未来5年的战略目标、业务计划（投资预算、现金流等）和战略行动方案 选择XX集团总体管理模式，设计总体组织治理结构 设计总部和战略业务单元的价值定位和组织结构，明确各部门的职能定位和分工 * 大通智汇建议分四步实现XX集团对本次项目设定的目标，预计在4个月内完成 项目进程[概述] 战略审计 业务组合战略选择 核心业务发展战略 组织调整 1 2 3 4 阶段 内容 结果 时间 6周 3 周 3周 财务现状分析 - 收入构成分析 - 盈利能力发展趋势 -