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浅谈 HSE观察在采油厂的应用 李永霞 刘 洋 李久顺 张运彩 河南油田分公司第二采油厂 据初步统计，我国事故造成的伤害中，不安全行为造成 厂 (处)领导干部的 HSE观察，与领导干部 HSE联 系 的伤害约 占85 ，由此可见，绝大多数伤害事故都是由于不 点的监督检查同步进行，每月对联系点的作业人员实施一次 安全行为导致的。采油厂作为原油开采的主力单位，具有点 HSE观察 。 多、线长、面广的生产特点 ，其生产原料和产品大多数具有 职能部门的HSE观察，与专业性检查相结合，每季度不 易燃、易爆、有毒、有害的特点，要加强采油作业的过程安 少于 1次，观察结果报厂安全环保科进行统计、分析；安全 全管理，规避事故和伤害的发生 ，就要对作业人 员的行为进 环保科每月至少进行 1次 HSE观察 ，重点观察重点要害部 行管理。HSE观察作为行为安全管理的主要工具，自在河南 位 、高风险基层队、重点工程的作业活动。 油田某采油厂推行实施 以来，员工的标准化操作水平得到很 基层带班干部每班次结合本班生产作业活动 ，对照岗位 大提升，“三违”现象也得到有效控制。 操作规程或关键作业活动HSE观察卡开展 1次HSE观察 ；班 站长每周对本班关键作业活动开展 1次 HSE观察；岗位员工 一 、 HSE观察步骤 不定期开展 HSE观察。 HSE观察是指员工在 日常工作中有意识的关注人员行为、 3．观察结果的分析和交流 作业环境及设施，对安全的行为进行鼓励 ，发现可能导致事 安全 环保 科每 月对领 导和职 能部 门的观 察卡、下级 故的不安全行为和不安全状态，进行阻止或处理。观察需要 《HSE观察报告》进行一次汇总、分析 ，提出改进 HSE管理 对正在工作的人员观察 30s以上，并重点关注人的不安全行 的对策措施，定期向上级 HSE部门和同级 HSE委员会报告 ， 为 。 为上级领导决策提供参考；基层单位每周对员工的HSE观察 HSE观察的现场实施步骤包括六步 ，即：观察、表扬 、 卡进行一次收集 、汇总和分析 ；基层队HSE领导小组要针对 讨论、沟通 、启发、感谢。 “观察”即决定采取行动，安全地 发现的不安全行为，制定切实可行的控制措施，并在基层 制止不安全行为，观察的主体 内容包括员工反应、员工位置、 HSE活动时，与员工一同交流分享不安全行为的危害和正确 个人防护 、工具与设备、程序与秩序 5个方面。第二步表扬， 的操作方法 。 即肯定该员工作业中安全的部分。第三步讨论，和 员工一起 4．建立激励和约束机制 探讨不安全行为的后果及更安全的作业方法。第四步沟通， 采油厂每月评审奖励 1O份优秀观察卡，并向局进行推 就如何安全地工作与员工取得一致意见 ，并取得员工的承诺。 荐，每月对人均观察到位率、观察典型问题数量通报 1次 ； 第五步启发，引导员工讨论工作地点的其他安全 问题。第六 每半年对组织较好的单位和优秀 HSE观察员进行 1次奖励。 步感谢，对员工的配合表示感谢。 各基层单位也建立了相应的HSE观察激励和约束机制，确保 HSE观察是要通过有效的沟通纠正和消除不安全行为， HSE观察工作的顺利推进。 但当发现严重违规情形且可能造成伤害甚至危及生命时，通 三、HSE观察在应用中存在的问题及下步推进措施 过沟通消除的方式已经不能迅速控制后果的发生时，需要立 即 “叫停”，即中止 HSE观察。 1．HSE观察在应用中存在的问题 (