浸出及浸出率.pdfVIP

2012年第 1期 金川科技 55 完善产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理的有 和显性知识的互动促生。要通过企业文化的改造， 限公司或股份有限公司，明确各类所有者权利，使企 进一步发挥企业文化在知识管理上的基础作用，改 业各组织层面各负其责、协调运转、有效制衡。 变员工的思维模式并培养 “知识分享”的文化，主动 (4)企业管理创新 企业的管理创新能力是实现 让员工了解知识管理所推动的共享及创新对公司和 企业核心竞争力的主要途径。这就要求企业管理层 个人的重要性，在员工之间建立相互信任的关系，推 具备立足市场，洞悉市场变化，熟悉竞争对手的情 动公司知识的挖掘和传承，形成 “以人为本”、崇尚 况，敢于抓住机会创新的能力。为了防止出现重大 知识、人人都为知识创新争做贡献的企业文化，是企 的决策失误，必须做到科学决策、民主决策、强化风 业可持续发展的保障。 险意识。 4．3 结合企业文化建设，积极营造有利于知识共享 参考文献 的组织文化 企业文化是企业全体成员共同创造并得到共同 [1]PrahMadCK，HamelG．Thec0reCom~tenceoftheCorporation[J] 认可的群体意识，是形成企业管理风格的文化基础。 ． HarvardBusinessReview，1990，May—June：79—91． [2][美]维纳 ·艾莉著，刘民慧等译 ．知识的进化．珠海：珠海出版 成功的知识管理需要企业建立以知识为导向的企业 社，1998：50．307． 文化，全体企业员工能够共同认识到知识的价值和 [3]胡汉辉，周治翰．试论企业核心能力的知识整合特征．管理工程 学习的重要性，并且高度重视个人经验、专业技术和 学报，2001，15(4)：16—19． 创新，从而为知识的交流、学习和发展创造一个 良好 [4]王江 ．基于知识管理的企业核心竞争能力研究 ．辽宁：东北大 的客观环境。要通过在公司中培养知识导向和共享 学，20o3 [5]中国教育和科研计算机网华夏论坛 《增强企业核心竞争力，发展 知识的企业文化，让员工认识到知识管理是一个双 具有国际竞争力的大企业》 赢的过程，在内部形成一个相互信任的氛围，在隐性 知识和显性知识之间形成 良性循环，实现隐性知识 ／ ● ● ● 浸 出 及 浸 出 率 ● ● ● { 浸出，是湿法台金中的一个过程。所谓浸出，就是将固体物料 (例如矿石、精矿、熔砂 i或其他半成品)加入液体溶剂内，让固体物料中的一种或几种有价金属溶解于液体溶剂 !中，以便下一步从溶液中提取出有价金属。例如湿法炼锌中的浸出过程，就是采用稀硫酸 {溶液或来自电解车间的废电解液作溶剂，对锌焙砂进行浸出，使焙砂中的锌溶解于硫酸溶 j液中，浸出过程一般是在常温常压下进行的，但为了使浸出过程得到强化，也常常使用高 ?温高压浸 出。 j 浸出的目的，在于使所有要提取的金属尽量溶解于溶剂中，而杂质则溶解得越少越 j好，不管选择什么样的溶剂，所要提取的金属总是难得 100％都溶解。同样，所含杂质也总 要溶解一些，为了表示某一物质被浸出的程度，常用浸出率来表示。 { 浸出率，就是该物质被浸出的百分率。例如，锌焙砂浸出时，如果被浸出锌 占焙砂 中 i：的锌的80％，则锌的浸出率为80％。 、… 一 。