关于赢在执行——一切以结果为导向！.doc

赢在执行——一切以结果为导向！ 【时间地点】 2016年4月22日 上海 2016年4月29日 深圳 2016年5月13日 北京 【培训讲师】 赵海云 【参加对象】 成长型企业；创业中期：企业活了下来，团队的执行力却不够！兴业初期：公司的战略初具模型，但是团队内部建设和模式跟不上企业脚步！ 【费 用】 ￥800元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020020提前报名可享受更多优惠） 【值班手机】可加微信） 【在线 QQ 】 568499978 【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！ 【课程网址】 /Article/10796.html 『您的团队是否也存在这样的问题』：◇ 企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性；◇ 很多员工把自己定义为打工者，缺乏老板意识，是一种圈外心态来面对工作；◇ 员工过于依赖领导，缺乏独立思考和解决问题的意识和能力；◇ 管理人员做业务，业务人员谈管理，经理在行动，员工在思考； ◇ 工作不到位、借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡；◇ 员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳，自认为在做结果，但实际上做的工作没有价值；◇ 对客户不敬畏，缺乏客户意识，部门之间相互推诿，配合不力，小团体现象明显。『本课程主要解决的问题』：■ 帮助企业：1.帮助企业通过投资员工心态，提高团队的战斗力和向心力；2.帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；3.通过结果思维、客户价值训练，改变员工的做事方式和行为习惯。■ 帮助参与者：1.投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；2.将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才；3.帮助参与者养成良好的做事习惯和做事方式，规划自己的成功人生。 『课程大纲』： 第一讲：执行的启蒙——商业人格『企业普遍现状』：员工做事情，缺乏商业化思维，没有结果交换意识。做事缺乏主动性和责任感，没有老板意识。依赖性强，自己的行为总会受到外界环境的干扰，做事没有原则性。『模块核心内容』：◇ 公司是一个盈利的商业组织，每个人必须用结果来交换；◇ 商业人格：靠原则做事，靠结果交换；◇ 百分百责任：我负责，我受益；◇ 别人不执行不是你不执行的理由； 第二讲：执行的入口——做结果，不做任务『企业普遍现状』：员工工作走流程、走形式，自我感觉良好。至于工作的结果是否有价值，领导和客户是否满意，却不关注。总是喜欢讲自己的苦劳和疲劳，就是不讲功劳和所创造的价值。三种执行假象：好态度等同好结果；走程序等于好结果；完成任务等于好结果。◇ 完成任务三种心态：完成差事、例行公事、应付了事。◇ 执行结果三个要素：有时间、有价值和可考核。◇ 做好结果的三种方法：复述承诺法、重点聚焦法和结果分解法 第三讲：执行的方向——客户价值『企业普遍现状』：对外：客户总是抱怨我们的服务态度太差，人员素质太低，而员工却感觉很委屈、很无辜；对内：部门之间矛盾重重，小团队意识太浓，缺少主动的沟通和配合，各自为战。『模块核心内容』：◇ 站在客户的角度，为客户提供满意和超值的结果；◇ 企业内部也是一条供应链的关系，也要有客户服务意识；◇ 对上级，如何给上级客户创造客户价值；◇ 对平级，如何给平级部门创造客户价值； ◇ 对员工，如何给员工创造客户价值； 第四讲：执行的文化——执行的48字真经『企业普遍现状』：团队缺乏执行的意识和思想；公司缺乏执行力文化的建设和宣贯。『模块核心内容』：◇ 执行八字方针：认真第一、聪明第二；◇ 执行十六字原则：结果提前、自我退后；锁定目标、专注重复；◇ 执行二十四字战略：决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二。 【讲师介绍】赵海云 问题分析与解决专家美国ALAMO公司《领导者之剑》 授权认证讲师青岛培训咨询行业联谊会 秘书长B2B管理基本功训练系统 核心研发人国际职业训练协会 授权认证教练 『职业背景』赵老师是一位问题分析与解决专家，也是一位实战派培训讲师；领导过，也被领导过；不说空话、大话、套话；句句走心、落地、管用！赵老师经历丰富，阅历深厚。他曾先后服务于两家上市公司，并担任人力资源总监和企业内部高级讲师。他曾创办过两家公司，并负责整个公司的运营和管理工作； 赵老师从事培训工作已十余年的时间，培训人次十几万人次。为国内众多知名企业讲授过近千场次培训课程，深受各企业领导和学员朋友们的一致好评！ 被学员们评为最具亲和力、最接地气、最帅气的老师！『授课